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銀行人才流動的“危”與“機”

2016-4-12 08:50| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 648| 評論: 0|來自: 上海金融報

      中國銀行原副行長王永利目前擔任樂視控股有限公司高級副總裁、樂視金融CEO;建行原網絡金融部總經理黃浩已任職螞蟻金服財富事業(yè)群總經理;華夏銀行前副行長黃金老低調赴任蘇寧云商副總裁,分管集團正在著力培育的金融理財業(yè)務;興業(yè)銀行原行長李仁杰在離職后,已出任陸金所聯合董事長……近年來,從傳統(tǒng)銀行投奔互聯網金融、民營銀行等新金融懷抱的高管屢見不鮮。事實上,不只是銀行高管紛紛另謀高就,一些基層銀行員工也不再滿足于職業(yè)上的“從一而終”,相繼加入跳槽行列。為此,有媒體驚呼,銀行業(yè)正在迎來離職潮。

  眾所周知,目前經濟下行壓力依然偏大,銀行業(yè)的日子本就不太好過,加之利率市場化改革導致息差收窄,銀行的經營利潤受到不小沖擊,繼而影響到員工收入;限薪令的實施又使得銀行高管薪酬普遍縮水。一方面是薪酬下降,另一方面則是銀行轉型、業(yè)務競爭使得銀行從業(yè)者面臨的工作壓力越來越大,現實的擠壓迫使從業(yè)者不得不重新審視自身的工作境遇。恰當此時,互聯網金融及民營銀行則在招兵買馬、引資擴容,表現出強勁的發(fā)展勢頭。如此一“擠”一“吸”之間,銀行從業(yè)者順勢而動,做出利己化的職業(yè)抉擇,自然也不難理解。

  銀行業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐。從高管到普通員工的不斷流失,對于相關銀行而言絕非好事。尤其在金融業(yè)競爭日益激烈的今天,人才對于銀行的作用更顯重要,想辦法吸引人才、留住人才,是傳統(tǒng)銀行業(yè)亟需直面的現實問題。

  銀行人才向新興金融機構流動,自然是新興金融機構較之傳統(tǒng)銀行更具比較優(yōu)勢。這種比較優(yōu)勢,體現為新興金融機構具有更強的成長性,能為個人職業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。


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