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【潛望】同煤集團兩千億債務重壓 員工靠開摩的養(yǎng)家

2016-6-23 12:43| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 1095| 評論: 0|原作者: 張紹|來自: 搜狐財經(jīng)

摘要:“政府不會不管我們的,沒有什么好擔心的”,面對2200億的負債,同煤集團的一些員工依舊選擇相信明天。而對于集團高層來說,如何應付每年僅利息就將近100億的負債,又要安置上萬的富余人員,成了急需解決的問題。搜狐財經(jīng)《潛望》走訪三晉大地,發(fā)現(xiàn)無論是四大資產(chǎn)管理公司還是銀行,都在觀望,無人愿意貿(mào)然“接盤”。8年前,當山西政府推動轟轟烈烈的煤炭行業(yè)“國進民退”時,誰也沒料到,有朝一日,地底下的“黑金”成了“黑洞”。

  作者:張紹 責編:劉宇翔

  2016年5月末,三晉大地天氣逐漸炎熱起來,入夜后,倒是有幾縷涼風。

  在漆黑的夜空里,金碧輝煌的同煤集團辦公大樓顯得格外輝煌奪目,樓前廣場的數(shù)百名同煤員工及家屬在大樓的映照下歡快地跳著廣場舞,或是幾個人湊在一起聊天,看上去似乎并沒有被行業(yè)寒冬的氣息所感染。在經(jīng)歷了本世紀初“人人每月都拿230元工資”的煤炭行業(yè)低谷后,他們認為這次咬咬牙照樣可以挺過去。

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  同時,他們堅信“政府不會不管我們的,沒有什么好擔心的”。

  似乎,同煤集團管理層也信心滿滿。在剛剛過去的2016年同煤集團職工代表大會上,同煤集團董事長張有喜向全體職工表示“去產(chǎn)能過程中決不讓一名職工下崗失業(yè),決不把一名職工推向社會”,這似乎堅定了職工們再冷的寒冬也不會失去賴以生存的同煤的信心。

  然而,形勢似乎并沒有他們想象的那么好,因為缺錢,集團領導對巨額債務和人員安置分流問題感到非常棘手。他們也在等,等上層的決定,或者確切的說是在等政府的援助之手來解決巨額債務問題。

  公開資料顯示,山西煤炭行業(yè)從2014年的盈利28.7億元,跳崖至2015年虧損94.25億元,這是多年來首次煤炭全行業(yè)虧損。

  山西省統(tǒng)計局5月24日對外發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),2016年4月份,山西省規(guī)模以上企業(yè)原煤生產(chǎn)5818.75萬噸,與上年同期相比,產(chǎn)量增長-21.3%。去產(chǎn)能已初見成效。然而因為債臺高筑,人員安置卻遲遲未能同步進行。而作為全國第三大、山西第一大煤企的同煤集團,成為了山西省負債最多的煤炭企業(yè),截至2016年一季度,同煤集團總資產(chǎn)為2678.25億元,總負債為2274.76億元,資產(chǎn)負債率達84.94%;在此前一個季度,同煤集團的負債為2192.09億元,僅一個季度,同煤集團負債總額增加82億元。

  “如此巨額的貸款,僅利息每年就將近100億!

  同煤集團行政部門一位不愿具名的人士告訴搜狐財經(jīng)《潛望》,“負債2200多億,去產(chǎn)能過程中要保證職工分流不下崗,難度非常大。目前集團職工的待遇,除了一線的下井工人外,其他工種的降幅都很大,有不少都減半了。但是我們還在硬扛,沒有解除一名員工,當然代價也是巨大的,那就是負債繼續(xù)增加。”

  同煤集團某高層也坦言,目前面臨兩大難點:巨額債務問題,已經(jīng)遠超警戒線,如何化解債務危機是一大難點;其次是人員過多,包袱過重,按照上級的指示是不準一名職工下崗,這更增加了煤企的財政負擔。

  盡管,省委省政府一再強調(diào)克服“等靠要”的思想,而同煤集團也在進行調(diào)整,但是搖搖欲墜的債務負擔卻像懸在頭上的“雪球”,越滾越大,隨時可能引發(fā)“雪崩”。

  “在礦上上班還不如開出租”

  今年5月底,在同煤集團職代會上,張有喜宣布“十三五”期間,同煤擬關閉17座礦井,化解產(chǎn)能1545萬噸,分流安置1萬多人。與3月份兩會期間接受媒體時相比,多關停5座煤礦,多去產(chǎn)能290萬噸。

  煤炭企業(yè)職工對這一輪煤炭行業(yè)寒冬感觸最深,效益不好的礦井停產(chǎn)、工人待業(yè)在家,只發(fā)點1000元左右的工資,行業(yè)工資整體下降。

  礦工老王是同煤工人,兩年前因為礦上效益不好,提前內(nèi)退,在小區(qū)內(nèi)開起了摩的。

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  5月30日,山西大同,最高氣溫31°,搜狐財經(jīng)《潛望》見到老王的時候,他剛送完一個客人又重新回到亞洲最大的“棚戶區(qū)”恒安新區(qū)一個小區(qū)門口等活,此刻在這里像老王一樣等活的“工友”有10來個人,他們站在太陽底下,不敢去樹蔭下歇一會兒,因為生怕乘涼的功夫,客人就被別人拉走。

  老王原本是二礦提前內(nèi)退的地上職工,因為礦上效益不好,提前2年內(nèi)退了,現(xiàn)在單位每個月發(fā)1000塊錢的工資。因為年齡大了,也不會別的手藝,出去找工作也不好找。于是老王開起了摩的,“每天能掙50、60塊錢,勉強可以過日子”。

  他說兒子在太原工作,自己沒能力添補兒子買房,但是也不想給他增加負擔,老婆在家里沒有工作,只能靠他的工資和開摩的掙來的錢維持生活。和搜狐財經(jīng)交流期間老王一直未下摩托車,時刻準備著出發(fā)。

  說話間,有位客人坐在了摩托后座上。老王扭回頭聽清楚目的后,伸出兩根手指頭向身后的客人示意“兩塊錢”,后面的客人表示同意。老王臉上露出憨厚的笑容,同時又甩了一把頭上的汗,發(fā)動起摩托車,駛向目的地。

  和老王比起來,小劉似乎要好一些。小劉今年不到30歲,礦工子弟,原來在礦上化驗室工作。如今開起了出租車,每天除去份子錢還能掙100多塊錢!皢挝还膭顔T工出去創(chuàng)業(yè),我去年出來的,現(xiàn)在關系還在礦上,每個月拿1000塊錢工資,現(xiàn)在上班的每個月也就是拿1700元左右,還不如開出租!

  小劉父親是一線的礦工,工資基本沒降,只是整個集團的工資都往后壓了一個月,“也就是說5月份發(fā)的是3月份的工資”他解釋說。

  “從去年開始每個月拿到手不足兩千塊錢,以前每個月工資連帶各種補貼5000多”同煤集團辦公室人員小張不到30歲,“我現(xiàn)在基本不敢出去吃飯,結婚的朋友多了都吃不消,現(xiàn)在經(jīng)常去父母那里蹭飯吃,再這樣下去壓力更大”。

  煤炭運銷科曾經(jīng)是令人艷羨的科室,工資高!艾F(xiàn)在同煤的日子的確不好過,作為曾經(jīng)最好的運銷公司,現(xiàn)在也是慘淡經(jīng)營。員工工資每個月只有2000左右,以前每月能到7000多”運銷公司的職工小梅抱怨稱。

  多個消息源向搜狐財經(jīng)《潛望》證實:為了和職工一起渡過難關,5月底的同煤職代會后,拿年薪的領導也要降薪。但有不少職工質(zhì)疑“領導們只是降薪,獎金并沒有降”。

  搜狐財經(jīng)《潛望》獲悉,礦上的不少普通職工已經(jīng)開始吃老本,然而普通職工買房、買車后,老本也沒多少。

  作為國企,承擔著社會穩(wěn)定的責任,去產(chǎn)能無法像民營企業(yè)一樣將工人直接推向社會。李克強總理強調(diào)“化解過剩產(chǎn)能過程中,要保證企業(yè)多余人員轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”。

  但是很多國有煤礦產(chǎn)能已在逐漸化解,但是人員分流卻未同步跟進。多位煤企內(nèi)部人員告訴搜狐財經(jīng)《潛望》是因為“缺錢”。

  誰來拆除2200億負債“炸彈”

  “去產(chǎn)能的核心是:人到哪兒去,錢從哪兒來”張有喜不止一次說過這句話。同煤集團一位中層干部將其直接解釋為核心是“錢”,有錢自然可以安置職工。

  “而現(xiàn)在的問題是恰恰是沒錢,不僅負債2200多億元,整個集團員工工資都遲發(fā)了一個月,有些效益不好的單位已經(jīng)幾個月沒發(fā)工資了。目前關停了一些礦,職工待業(yè)在家,沒錢,也沒法安置分流,集團在等政府和上級的安置補償金以及其他的幫扶政策!蓖杭瘓F上述中層干部毫不避諱地說,目前企業(yè)是靠發(fā)債和通過政府部門向銀行協(xié)調(diào)通過借新還舊來勉強維持,關于債務問題最好的途徑應該是債轉(zhuǎn)股,但是具體怎么轉(zhuǎn)還沒有細則,所以只能等。

  他表示,“作為共和國煤炭行業(yè)的長子,同煤集團養(yǎng)活著80萬人,相信政府不會、也不可能袖手旁觀!

  雖然,同煤以及其他負債的煤企都寄希望于債轉(zhuǎn)股,但是作為債權方,國有四大資產(chǎn)管理公司之一的內(nèi)部人士向搜狐財經(jīng)《潛望》透露,他們并不贊成這樣做,中國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型期,產(chǎn)業(yè)狀況發(fā)生調(diào)整,簡單的煤炭開采不可能再回到十年黃金期那樣的暴利時代,所以轉(zhuǎn)股只能是將資金長期壓在煤企那里。

  據(jù)悉,上一輪的債轉(zhuǎn)股時,有“債權方”的股權并沒來得及變現(xiàn),又進入新一輪的債轉(zhuǎn)股,風險比較大。而股權遲遲不能變現(xiàn)的原因是,山西方面沒能如期交接股權。

  上述資產(chǎn)管理公司表示,“除非國家出面,否則即使地方政府出面,我們也不會接受債轉(zhuǎn)股這條路”。

  而此時,上述資產(chǎn)管理公司手中有山西包括同煤在內(nèi)的5大煤企過千億規(guī)模的債權。

  正如長城資產(chǎn)管理公司副總裁胡建忠所說過的,上一輪債轉(zhuǎn)股中最大的問題是轉(zhuǎn)股對象選擇和轉(zhuǎn)股定價是行政化的,有些企業(yè)屬于應淘汰的產(chǎn)業(yè),但由于是非市場定價,不少企業(yè)認為債轉(zhuǎn)股是“免費的午餐”,也擠進來了。對這類企業(yè)債轉(zhuǎn)股相當于變相加劇了重復建設,阻礙和延緩了市場出清。

  “債轉(zhuǎn)股”陷入各方觀望的困局,四大資產(chǎn)管理公司不愿無條件接受,山西當?shù)氐亩嗉医鹑跈C構也都避而不談,一家國有債權銀行的負責人告訴搜狐財經(jīng)《潛望》“大同市政府有命令不許向媒體談同煤的債務問題”。他強調(diào)“之前有金融機構人士接受了媒體采訪有關同煤債務問題而被免職”。

  搜狐財經(jīng)《潛望》后又向幾家金融機構打聽同煤的債務問題,均避而不談。盡管同煤對外公布了自己2200多億的債務,但是對于如何解決這債務,大家都諱莫如深。

  中央千億安置資金推動“大分流”

  同煤集團董事長張有喜在全國兩會期間表示,2016年要化解產(chǎn)能660萬噸,涉及近萬名富余人員。

  這僅是去產(chǎn)能下的冰山一角。人力資源部部長尹蔚民在年初表示,化解過剩產(chǎn)能會造成一部分職工下崗。大約煤炭系統(tǒng)是130萬人,鋼鐵系統(tǒng)是50萬人,即大約共涉及180萬職工的分流安置。中央將拿出1000億元,主要用于職工安置,每人平均5.56萬。

  中央財政撥付的2016年工業(yè)企業(yè)結構調(diào)整專項獎補資金276.43億元,在6月14日已向地方撥付到位。鋼鐵、煤炭化解過剩產(chǎn)能將進入全面實施階段。

  但是對于人均5.56萬元的中央安置資金,業(yè)內(nèi)人士表示并不算多。

  據(jù)《21世紀經(jīng)濟報道》,山東老礦工工作30多年的煤礦被封后,買斷工齡離崗。該礦工拿到了20萬元的一次性補償。

  同煤內(nèi)部人士向搜狐財經(jīng)《潛望》表示,不符合內(nèi)退又無法安置崗位的,每個人即使10萬元安置費都不算高,但縱使有中央的補償(平均每人5.56萬),企業(yè)和地方政府還需要承擔一部分。這對于債臺高筑的同煤集團來說并不是一件輕松的事情。

  目前,同煤提出了人員安置“三個一批”的方法,即通過關閉礦井提前內(nèi)退分流安置一批,通過建新礦、產(chǎn)能置換分流安置一批,通過轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流安置一批。

  上述同煤集團中層職工直言,提前內(nèi)退不會增加成本,但是通過這種方式實現(xiàn)分流的畢竟有限。同煤主要是以原煤生產(chǎn)為主,雖然這幾年在發(fā)展電力上有一定的規(guī)模,但是人員已經(jīng)布局好了,很難再安置。對于新建礦和轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流安置,并非一朝一夕就能做到的,需要重新投入,才能實現(xiàn),而問題是目前已經(jīng)欠下巨額貸款,沒有多余的錢去轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型。

  “分流安置的這些人主要是給安置費讓其另謀職業(yè),這是無法回避的事實。如果企業(yè)能自己轉(zhuǎn)崗、分流就不叫安置了!

  “這也只是杯水車薪,按照中央財政的政策1000億元補貼180萬人,每人平均5.56萬元。同煤5年內(nèi)計劃裁員1.5萬人,總共獲取資金約8.325億元。同煤有20萬職工,僅僅裁撤1萬人的說法有些牽強,未來隨著機械化程度的增加,工人會越來越少,否則人工成本上去了,煤炭就沒有競爭力,就像現(xiàn)在我們國家進口煤增加,因為人家進口過來的價格比我們便宜,煤質(zhì)比我們也好”同煤集團一位中層領導對搜狐財經(jīng)《潛望》坦言。

  日前,《山西日報》刊文稱,化解煤炭過剩產(chǎn)能會涉及煤炭企業(yè)部分職工,為給相關人員注入信心,山西省出臺《關于符合條件人員可實行內(nèi)部退養(yǎng)的實施細則》,細則規(guī)定,對距法定退休年齡不足5年、再就業(yè)有困難的職工,在職工自愿選擇、企業(yè)同意后可實行內(nèi)部退養(yǎng)。內(nèi)退人員由企業(yè)發(fā)放生活費,并繳納基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費,個人繳費部分由職工繼續(xù)繳納。涉及內(nèi)退人員,企業(yè)和個人可不再繳納失業(yè)、工傷和生育保險費。內(nèi)退人員的生活費標準,由企業(yè)根據(jù)政府有關規(guī)定和自身的經(jīng)濟效益確定;攫B(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費的繳費基數(shù)為職工內(nèi)退前12個月本人的月平均工資,本人月平均工資低不得低于全省城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資60%。內(nèi)退人員的相關費用,應由企業(yè)或所屬集團公司籌集資金解決。

  “十三五”期間,我(山西)省去產(chǎn)能1億噸以上,簡機構、減崗位是必要措施,客觀結果就是減人員。

  煤企“國進民退”埋禍根

  “打理企業(yè)應當像持家一樣,掙錢多的時候不要盲目的亂花錢,要考慮長遠一些,攢點錢,以備錢不好掙的時候花!蓖杭瘓F一位老員工對搜狐財經(jīng)《潛望》說,“但是企業(yè)和家庭又不太一樣,因為企業(yè)的領導總是換”。

  2005年,同煤集團煤炭產(chǎn)銷量突破1億噸,銷售收入258億元,員工人均年收入突破2萬元;2015年,同煤集團完成煤炭產(chǎn)量1.8億噸,煤炭銷量2億噸,營業(yè)收入2000億元。

  十年間產(chǎn)量增長80%,銷售收入增長近10倍,而員工收入?yún)s沒有相應增加。

  一位煤炭行業(yè)資深人士告訴搜狐財經(jīng)《潛望》,煤炭黃金十年期間如果不亂花錢、不亂投資的話,即使停產(chǎn)都能養(yǎng)活這個礦上的工人至少10年。

  然而事實卻并非如此,企業(yè)債臺高筑,工人工資大幅度降低、緩發(fā)等情況層出不窮,原因何在?

  同煤集團多位干部職工直言,2009年以政府主導,以大中型企業(yè)為主的煤炭企業(yè)整合,煤炭企業(yè)“國進民退”,至今仍飽受爭議,現(xiàn)在看來對包括同煤在內(nèi)的幾大企業(yè)來說耗費了大量的資金。在一定程度上加劇了今時今日煤企的窘困程度。

  公開信息顯示,2009年,在政府的主導下,同煤成為山西幾大煤炭整合主體之一,彼時同煤在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城6市整合了85座私營煤礦。

  “這次整合具體耗資多少不太清楚,但是絕不會少”同煤集團內(nèi)部人士稱,

  有媒體曾報道,山西在資源整合過程中,各大煤炭企業(yè)需要向各地政府繳納的資源整合保證金,很多至今無法收回;這些公司還承擔了城市綠化、扶貧等社會責任,整合主體“包袱”沉重。

  一位熟悉煤炭整合的當?shù)孛浩蟾刹繉λ押斀?jīng)《潛望》直言,當時整合過來的小煤礦因為生產(chǎn)條件差等原因無法直接投產(chǎn),需要進行改造升級,這個過程需要一、兩年,而每個礦的改造成本少則千萬多則上億。不僅如此,更有甚者,個別礦在改造完成后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量低,開采價值小,后直接填埋。

  “當時我們并不愿意參與整合,但是政府要求積極參與整合,沒辦法才進行擴張”同煤集團內(nèi)部人士稱,再加上黃金十年產(chǎn)能急劇擴張,貸款等也隨之增加,等整合完畢投產(chǎn)后,煤炭行業(yè)開始下滑。直接加劇了同煤的債務危機。

  中央財經(jīng)大學煤炭上市公司研究中心主任邢雷直言,造成今天的形勢主要在于煤炭行業(yè)黃金十年期間政府手伸得太長,2009年煤企“國進民退”就是典型的政府干預行為,山西省政府讓同煤等大型國企兼并小煤礦,大型煤企根本沒來得及考察就兼并整合,有的煤礦根本沒有那么大的價值。如今煤炭企業(yè)效益不好,煤企就可以將責任推到政府身上,所以從某種程度上來講因為當時的錯誤決定導致資金浪費,政府會為煤炭企業(yè)保駕護航,但是這將再次埋下隱患。

  針對目前如何走出困境?專家認為煤企要扭轉(zhuǎn)時局必須走去產(chǎn)能這條路,同時以煤為媒加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  邢雷一再強調(diào),要想扭轉(zhuǎn)目前煤炭困局,使煤炭行業(yè)走上正軌必須走減產(chǎn)能的路。他進一步解釋稱,目前煤炭價格為什么這么便宜?“供”大于“需”是其中一個主要原因,那么根據(jù)供需關系的市場經(jīng)濟規(guī)律來調(diào)節(jié),降產(chǎn)能是必由之路。全國煤企統(tǒng)一降低產(chǎn)能,達到供需平衡,進而在一定范圍內(nèi)提升價格,增加現(xiàn)金流。同時在減產(chǎn)的過程中逐步分流工人,安置好剩余勞動力。

  國家發(fā)改委等有關部門指出,從2016年開始,用3至5年的時間,再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右,較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能,適度減少煤礦數(shù)量。

  針對政府提出的降產(chǎn)能口號表示贊同,但邢雷同時稱,降產(chǎn)能應該是企業(yè)自發(fā)的行為而不能只依靠是政府硬性規(guī)定。這需要企業(yè)自身意識到這個問題,以免出現(xiàn)一些煤企為了增加現(xiàn)金流表面上降產(chǎn)能,暗地里卻擴大產(chǎn)能。

  針對煤企轉(zhuǎn)型,邢雷給出自己的建議,煤企無論怎么轉(zhuǎn)“煤”都是主業(yè),可以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈降低風險。目前我國的煤制氣和煤制油技術還不夠成熟,成本較高,因此煤企與電力生產(chǎn)相結合不失為當下的一條捷徑,煤炭價格高的時候就多賣煤,煤炭市場不好的時候可以直接供應發(fā)電。

  就像當年漳澤電力[股票代碼000767]連續(xù)虧損,為了防止退市,山西省政府要求同煤集團接盤漳澤電力[股票代碼000767],當時同煤并不太樂意,但如今煤炭行業(yè)不景氣,恰恰是當是同煤不看好的項目,漳澤電力[股票代碼000767]如今在盈利。

  當年的“無心插柳”,成了同煤集團黯淡的業(yè)務中無意中僅有的微光。這,大概是當時處于煤價高點的所有人都不曾想到的。


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