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從萬科看我國獨(dú)董制度缺憾

2016-6-21 17:18| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 571| 評論: 0|來自: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  萬科董事會近日發(fā)布公告,稱萬科重組方案在董事會上獲得了通過。然而萬科大股東華潤公司卻堅(jiān)稱重組方案未獲通過。問題出在哪里呢?原來是在獨(dú)立董事張利平的一票究竟是算回避表決還是棄權(quán)票的法律形式上發(fā)生了分歧,而這一分歧的最終判定將決定萬科高管層提出的深鐵增發(fā)議案是否獲得通過,繼而決定萬科這個中國最大的房地產(chǎn)商最終花落誰家。

  獨(dú)立董事張利平認(rèn)為自身存在潛在的關(guān)聯(lián)與利益沖突,申請不對所有相關(guān)議案行使表決權(quán)而回避表決。由此華潤認(rèn)為,董事會11名成員到場,結(jié)果為7票同意,3票反對,1票回避表決,贊成的比例為7/11,贊成票未達(dá)2/3,因此議案并未獲通過。但萬科認(rèn)為,排除一名關(guān)聯(lián)關(guān)系獨(dú)立董事回避表決,相關(guān)議案由無關(guān)聯(lián)關(guān)系的10名董事進(jìn)行表決,7票贊成,3票反對,贊成的比例為7/10,贊成票已達(dá)2/3,有關(guān)議案獲得通過。

  從表面看,雙方爭議的焦點(diǎn)是張利平的一票究竟是算作棄權(quán)票計(jì)入有表決權(quán)董事的總?cè)藬?shù),還是算作回避表決人不計(jì)入有表決權(quán)董事的總?cè)藬?shù)之爭。嚴(yán)格地說,從專業(yè)角度看,對這關(guān)鍵一票屬性的判定依據(jù)現(xiàn)有法律以及上市公司治理準(zhǔn)則等相關(guān)法規(guī)最終并不難界定。對本次議案是否該判定為通過自會有權(quán)威的法律定論,并不是萬科議案爭議的關(guān)鍵。

  關(guān)鍵在于當(dāng)人們把目光和注意力都集中到選票屬性之爭時,卻忽視了更為重要的投票人獨(dú)董身份所存在重大法律瑕疵的問題。也就是說,張利平的獨(dú)立董事身份資格是否合法合規(guī)?

  萬科公告表明:獨(dú)立董事張利平,2010年8月獲選為萬科獨(dú)立董事,2015年7月接替梁錦松出任美國黑石集團(tuán)大中華區(qū)主席。眾所周知,獨(dú)立董事的前提是必須獨(dú)立,一個不獨(dú)立且與任職上市公司有關(guān)聯(lián)交易、包括其本人都認(rèn)為存在潛在關(guān)聯(lián)與利益沖突的人,卻擔(dān)任了獨(dú)立董事,這犯了“獨(dú)董不關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián)不獨(dú)董”的大忌。

  具體到本案例來說,只能有兩種解釋:其一,張利平任主席的黑石公司與萬科存在關(guān)聯(lián)交易,張本人不是關(guān)聯(lián)人士。張本人雖出席了董事會,其表決回避無效,只能算作棄權(quán)票。其結(jié)果是11票中7票贊成3票反對,未達(dá)三分之二,該議案不能通過。當(dāng)然,在回避無效的前提下,若張利平投贊成票則結(jié)果相反,但這將激怒華潤,并不排除華潤方面對其個人關(guān)聯(lián)行為進(jìn)行法律深究的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橛蓮埨饺未笾腥A區(qū)主席的美國黑石公司在2015年6月與萬科合作成立了萬科物流地產(chǎn)公司。張利平的這一身份要想證明其是萬科非關(guān)聯(lián)人士幾乎是不可能的。

  其二,張利平本人所認(rèn)為自身與萬科公司存在潛在的關(guān)聯(lián)與利益沖突之說成立,這樣他就成了關(guān)聯(lián)獨(dú)董,明知自己是獨(dú)董,不能與上市公司發(fā)生關(guān)聯(lián),卻還在未經(jīng)董事會批準(zhǔn)和披露的情況下由己任主席的公司與上市公司發(fā)生關(guān)聯(lián),犯了“獨(dú)董不關(guān)聯(lián),關(guān)聯(lián)不獨(dú)董”的大忌,二者一旦相交,當(dāng)事人必有問題。

  無論張利平是先為獨(dú)立董事后成為關(guān)聯(lián)人士,還是先為關(guān)聯(lián)人士后成為獨(dú)立董事,都是對我國獨(dú)立董事制度的公開違反和欺我監(jiān)管無能,是對我國獨(dú)董制度的公開嘲弄。

  萬科關(guān)聯(lián)獨(dú)董公開坦言回避表決的奇聞,充分暴露出了被監(jiān)管者和投資人寄予厚望的中國上市公司獨(dú)立董事制度在執(zhí)行過程中存在的嚴(yán)重缺陷。即“獨(dú)董不獨(dú)”和“獨(dú)董不懂”。難怪中小股東批評獨(dú)立董事是花瓶,甚至是大股東或公司內(nèi)部人的幫兇。由于“一股獨(dú)大”和內(nèi)部人控制,今天中國上市公司的治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范,財(cái)富分配不公平,上市公司高管和大股東暴富,中小股東巨虧,中國股市日益沉淪而難以崛起。公司治理結(jié)構(gòu)失衡和獨(dú)立董事不發(fā)揮作用不正是重要原因之一嗎?(劉紀(jì)鵬)


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