萬達集團董事長王健林23日在牛津大學賽德商學院公開課上說，中國經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中雖然有所放緩，但只要找準了方向，關(guān)注服務業(yè)中內(nèi)需增長較快的產(chǎn)業(yè)，在調(diào)整中仍有非常好的投資機會。

　　在回答現(xiàn)場提問時，王健林說，中國經(jīng)濟過去主要由投資、出口和消費這三方面支持。但是現(xiàn)在全球需求都在下降，傳統(tǒng)投資領(lǐng)域也接近飽和，經(jīng)濟要想增長必須進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在此過程中，經(jīng)濟就會放緩。但在經(jīng)濟調(diào)整當中，也有好的機會。雖然工業(yè)、制造業(yè)、出口等方面有困難，但是娛樂行業(yè)、體育、旅游業(yè)正在取得巨大發(fā)展。中國經(jīng)濟正在進入服務業(yè)時代，在這些領(lǐng)域中蘊藏著巨大機會。

　　在回答新華社記者關(guān)于如何看待英國市場的問題時，他說，英國雖然市場規(guī)模不如美國，但英國是全球市場自由度最高的國家，審批限制少。同時，英國法制健全，服務行業(yè)細致程度高等都非常符合投資者需求，萬達把英國看作整個歐洲的投資中心。近期萬達正在與英國探討一個價值幾十億歐元的項目，該項目一旦落地將創(chuàng)造超過1萬個就業(yè)崗位。目前萬達在英國已經(jīng)投資12億英鎊，在當?shù)赜?000多名員工。

　　王健林說，中國企業(yè)到海外并購或投資，最重要的是選準并購企業(yè)，選對方向。并購或投資目標最重要的是能否對原有企業(yè)起到進一步支撐作用，是否能將原有業(yè)務做大，或者使原來相對不關(guān)聯(lián)的行業(yè)形成關(guān)聯(lián)性，使之相互依托變得更強大。

　　王健林認為，要想成為一家成功的跨國企業(yè)，國際化的企業(yè)文化、堅決的執(zhí)行力、重視本土化人才和善用激勵機制，是非常重要的。中國企業(yè)在走向海外并購的過程中，要盡可能使用本土人才，重點是留住原有管理層，并用制度激勵來調(diào)動積極性，讓員工覺得“一切都沒變，但一切都變了”。

　　當天王健林還提出萬達的國際化目標，到2020年成為世界一流跨國企業(yè)，集團資產(chǎn)、收入、凈利潤等核心指標綜合排名要進入世界前三十名。

　　萬達集團2012年開始跨國發(fā)展，4年來已在世界十多個國家累計投資超過150億美元，是海外投資最多、最有影響力的中國企業(yè)之一。