臨汾金融網(wǎng)10月15訊（ 聶全林）  為進(jìn)一步提升績效管理水平，主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型提質(zhì)的新常態(tài)要求，安澤聯(lián)社在考核體系、考核模式、營銷方式、分配方式等四個(gè)方面進(jìn)行了有益探索，并取得了一定成效。

      一是機(jī)構(gòu)考核和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人考核高度融合。結(jié)合聯(lián)社2015年整體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)反復(fù)征求意見，制定出針對機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)的《2015經(jīng)營管理綜合考核辦法》，考核的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、績效指標(biāo)和管理目標(biāo)三大部分，其中，業(yè)務(wù)經(jīng)營占權(quán)重的70%、績效指標(biāo)占權(quán)重的10%、管理目標(biāo)占權(quán)重的20%，同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)對機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的公正考核，我們把針對機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理綜合考核的內(nèi)容、項(xiàng)目、分值、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)等直接植入網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人平衡計(jì)分卡，這樣做有效規(guī)避了績效系統(tǒng)考核與行社自主考核內(nèi)容不一致，結(jié)果無法運(yùn)用的情況發(fā)生。

      二是績效指標(biāo)融入各崗位平衡計(jì)分卡考核。根據(jù)《安澤聯(lián)社全員考核辦法》，我們修訂完成了各崗位平衡記分卡，涵蓋到在編在崗全體員工，在修訂客戶經(jīng)理平衡計(jì)分卡時(shí)，除了設(shè)定模擬利潤、不良率兩項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率，目的就是通過發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，約束和引導(dǎo)客戶經(jīng)理把好貸款投向，盡可能向風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低的保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保、質(zhì)押貸款轉(zhuǎn)變，逐步改變安澤聯(lián)社小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重高，收益率低的現(xiàn)狀。

      三是全面推廣實(shí)行營銷報(bào)備功能。改變了事后分成的慣用做法，實(shí)現(xiàn)了誰營銷誰受益，責(zé)權(quán)利相匹配。為保證此項(xiàng)工作的順利實(shí)施，考核部門利用報(bào)備成功率和事后調(diào)整率兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行約束和撬動(dòng)，隨著營銷報(bào)備功能的穩(wěn)步實(shí)行，報(bào)備成功率呈現(xiàn)逐月上升，調(diào)整率逐月下降的良好態(tài)勢，員工自主營銷存款的主動(dòng)性空前高漲，在縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，對公存款大幅下降的背景下，全縣儲(chǔ)蓄存款實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長。

      四是薪酬分配方式更加直觀透明。聯(lián)社考核辦與其他部門密切配合，反復(fù)測算，最終按實(shí)際崗位確立出全縣各崗位績效薪酬單價(jià)，并采用垂直分配的方式直接分配績效薪酬。分配方式的轉(zhuǎn)變，使工資分配更加直觀透明，每名員工得了多少分，應(yīng)該掙多少錢，不僅自己會(huì)計(jì)算自己的工資，而且更清楚地認(rèn)識到只要多努力，就能多掙錢，從而最大限度地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和主動(dòng)性。