 一是時代賦予了歷史性機遇。民生銀行既是改革開放的參與者，也是這一偉大實踐的受益者。沒有改革開放，沒有建設社會主義市場經(jīng)濟，就沒有民生銀行的誕生，更談不上后來的發(fā)展。20年來，得益于中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的歷史性機遇，更有來自社會各界的關注與支持，民生銀行如沐春風，茁壯成長，以“中國銀行業(yè)改革試驗田”的身份，積極推動改革創(chuàng)新，與國有銀行形成有益的補充，為中國銀行業(yè)注入一股新鮮的血液，一方面實現(xiàn)了自身快速發(fā)展，另一方面推動整個銀行業(yè)加快了市場化改革步伐。 二是“新銀行、新體制”彰顯了巨大優(yōu)勢。民生銀行有著與生俱來的良好治理結(jié)構(gòu)。一方面，民生銀行借鑒國際銀行業(yè)的領先實踐，嚴格按照《公司法》和《商業(yè)銀行法》發(fā)起設立，59家單位作為發(fā)起人，產(chǎn)權(quán)清晰，民營企業(yè)的體制優(yōu)勢充分發(fā)揮；另一方面，成立伊始，民生銀行就制定了公司章程及一系列配套管理制度，確立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的職責分工，形成“三會一層”權(quán)責明晰、有效制衡、各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)，確保了科學決策、高效執(zhí)行。 三是貼近市場成為了生存之本。民生銀行遵循市場化的經(jīng)營理念，全行上下有著強烈的危機意識，有著高漲的創(chuàng)業(yè)激情、敏銳的市場觸覺和捕捉機會的出色能力，探索建立了符合市場規(guī)律、適應市場變化的管理體制、激勵機制、商業(yè)模式、產(chǎn)品服務體系，真正實現(xiàn)了“以市場為導向、以客戶為中心”。民生銀行還推行市場化的考核機制，既重視過程，更重視結(jié)果，使干部真正能上能下、員工真正能進能出、收入真正能高能低，充分釋放了員工的創(chuàng)造活力，極大提升了市場競爭能力。 四是改革創(chuàng)新注入了發(fā)展動力。作為第一家民營銀行，民生銀行擁有強大的創(chuàng)新基因。不斷完善現(xiàn)代商業(yè)銀行和上市公司的治理機制；實行利潤工資率與利潤費用率“兩率掛鉤”及等級行制度；最早建立獨立授信評審體系；首家實現(xiàn)全行“數(shù)據(jù)大集中”；率先全面推進事業(yè)部制改革；開創(chuàng)小微金融服務新藍海；為了應對利率市場化時代的到來，全面實施變革轉(zhuǎn)型，等等。 五是責任擔當贏得了良好聲譽。從率先設立“公益捐贈基金”到成立行業(yè)首個社會責任管理委員會，從首創(chuàng)“信息扶貧模式”到設立“教育扶貧基金”，從幫扶創(chuàng)業(yè)到志愿服務，從定點扶貧到捐款捐物，從捐助北京炎黃藝術(shù)館到獨立運營3家美術(shù)館，從入選上證社會責任指數(shù)到加入“聯(lián)合國全球契約”，從連續(xù)8年發(fā)布社會責任報告到建立全國首個企業(yè)社會責任MBA及社會責任研究基地……20年來，民生銀行不斷創(chuàng)新社會責任的理念、機制和實踐，結(jié)出了累累碩果，形成了社會責任的“民生特色”。 誠信立行，真誠回饋。 |
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