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水果營行一年瘋狂開300門店 神話破滅權(quán)益人受損

2016-1-5 09:57| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 659| 評(píng)論: 0|原作者: 吳濤、肖思思、孫飛|來自: 新華網(wǎng) 

  在一年時(shí)間里,從一家門店瘋狂擴(kuò)張到20多個(gè)城市300多家門店,并且宣稱3年達(dá)到10000家門店,要做生鮮界的“阿里巴巴”。

  然而,創(chuàng)富“神話”卻在轉(zhuǎn)瞬間轟然崩塌,引起全國多地顧客搶購和員工維權(quán)。光鮮亮麗外表下滿是窟窿:拖欠工資、克扣社保、欠貨款、欠房租、欠水電費(fèi)、欠工程款……如今,水果營行的CEO已被警方刑拘,幕后老板謝國輝不知去向,公司已全面停業(yè)。

  多米諾骨牌式關(guān)停,多方權(quán)益人受損

  很少有一家水果店倒閉關(guān)門引起如此廣泛關(guān)注:2015年12月16日,廣州、深圳、東莞、南昌、杭州等地的水果營行店面幾乎同時(shí)關(guān)停。在最先發(fā)生店面關(guān)停的廣西南寧市,短暫恢復(fù)營業(yè)的3家店很快再次關(guān)停,引起多地顧客哄搶貨物并報(bào)警維權(quán)。

  據(jù)水果營行公司官方網(wǎng)站介紹,該公司2014年創(chuàng)立于深圳前海深港合作區(qū),注冊(cè)資本10億元,是水果O2O電子商務(wù)企業(yè)。截至目前已在深圳、廣州、上海、杭州、廈門、成都等20多個(gè)城市,開了300多家門店。水果營行的會(huì)員制采取的是會(huì)員預(yù)存款方式,會(huì)員預(yù)存一筆錢在會(huì)員卡里,然后刷卡消費(fèi)。

  “新華視點(diǎn)”記者了解到,目前水果營行關(guān)閉,涉及的權(quán)益人主要有三大群體:

  一是被拖欠了工資的5000多名員工,這也是生計(jì)受影響最大的群體。在這些員工的維權(quán)交流群里,有東莞員工稱因?yàn)闆]錢交房租被房東趕出來,還有網(wǎng)友上傳了據(jù)稱是江蘇員工無錢租房睡在街頭的圖片。深圳羅湖區(qū)田貝店店員告訴記者,10月份之后公司就再?zèng)]發(fā)過工資。

  二是交了預(yù)付款的會(huì)員,這是數(shù)量最龐大的一個(gè)群體。水果營行在其官網(wǎng)上聲稱擁有百萬名會(huì)員,一名聯(lián)合創(chuàng)始人向記者透露,實(shí)際需清退預(yù)付款的會(huì)員不會(huì)這么多,但最少估計(jì)有十幾萬人。大多數(shù)會(huì)員預(yù)存款都是千元以上甚至上萬元。

  三是投資者、供貨商,這個(gè)群體數(shù)量雖少,但涉及的單筆金額很大。廣州一位供貨商說,從2015年2月開始給廣州的店供貨,開始時(shí)每天現(xiàn)金結(jié)賬,很痛快,到7月底就是10天結(jié)一次。到8月開始欠賬!拔覀兊缴钲谟戝X,謝國輝還說他根本看不上我們那點(diǎn)錢,他一個(gè)項(xiàng)目就是幾十億元!

  充滿誘惑的斂財(cái)之道:合伙人眾籌、多存多送

  號(hào)稱選擇了一條截然不同的從線下到線上“逆向發(fā)展”之路、擁有“2015年度創(chuàng)新產(chǎn)品”的光環(huán),水果營行吸引了不少投資者,并以“充一送一”“充一送二”等大幅度優(yōu)惠吸引眾多消費(fèi)者成為會(huì)員。

  廣州市民金莊在水果營行辦了“充1000元送1000元”的會(huì)員卡,他對(duì)水果營行的倒閉并不意外。他說:“我辦卡不久后就覺得怪怪的。開始時(shí)優(yōu)惠很大,水果也不錯(cuò),慢慢地就品種少了、質(zhì)量也差了、價(jià)格還漲了,每次去都要被問要不要充錢!

  水果營行能在一年中瘋狂擴(kuò)張300多家門店,與其“借雞生蛋”的“眾籌”模式密不可分。記者拿到的多份投資合同協(xié)議顯示,水果營行拋出的收益率高得驚人。湖北的毛女士告訴記者,水果營行門店的投資額,北上廣深每個(gè)分店120萬元,其他城市每個(gè)100萬元。承諾從投資資金全額到賬的第45天開始,可以每月從銷售額中分紅10%,預(yù)計(jì)3年2倍收回,并且在公司上市后配送原始股權(quán)。以此計(jì)算,年化收益率超過40%。

  然而,“好景”不長。12月16日,公司CEO易德被公安部門帶走并被刑事拘留,幕后老板謝國輝則不知去向。水果營行完全停止運(yùn)作。

  毛女士告訴記者,她在水果營行投資了95萬元,招商是以加盟店的名義,投資者加盟資金到位后,不參與實(shí)際經(jīng)營管理,只是享受分紅。廣東金馬波士德事務(wù)所律師廖江華告訴記者,這種行為事實(shí)上不是加盟而屬于集資。

  為了招商,水果營行祭出了3大法寶——

  一是包裝炫目的外觀。水果營行的總部辦公室極盡奢華。記者在水果營行深圳總部看到,其辦公室裝修得金碧輝煌,擺滿了各種貌似價(jià)格昂貴的“古董”。

  二是名人效應(yīng)。“大家都是沖著謝國輝去的,他在投資圈被視為財(cái)大氣粗的大老板,資產(chǎn)很雄厚啊。另外還請(qǐng)了知名度很高的專家開講座,場(chǎng)面特別高大上!泵空f。很多供貨商向記者反映,在10月份就已準(zhǔn)備找水果營行催貨款,但10月24日公司請(qǐng)一位著名搖滾明星來開了一場(chǎng)豪華演唱會(huì),讓很多人又對(duì)公司的“實(shí)力”信以為真。毛女士的部分投資,也是在看了搖滾明星演唱會(huì)之后付款的。

  三是有實(shí)體店。一位股東說:“水果營行有實(shí)體店取得了我們很大信任!钡恍┘用松滔蛴浾叻从,水果營行存在一店多賣的行為,同一個(gè)實(shí)體店同時(shí)賣給很多人加盟!八麪I行只需要在一個(gè)城市自己出錢建設(shè)幾個(gè)店,其他的店就不斷利用加盟商的錢投入,滾雪球式地瘋狂擴(kuò)張!绷谓A說。

  深圳羅湖區(qū)田貝店的店員告訴記者,公司還給每個(gè)店下達(dá)發(fā)展會(huì)員的任務(wù)指標(biāo),田貝店的任務(wù)是每天要完成1.5萬元會(huì)費(fèi)。如果完不成,就要全店人員加班。如果再完不成,就要從員工的工資里扣錢。一些員工為了完成公司任務(wù)自己掏錢辦會(huì)員卡。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,水果營行傳銷式的經(jīng)營模式,注定難以持續(xù)。海南春暖花開生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司創(chuàng)始人吳雄杰介紹,各界投資人看好水果市場(chǎng),但現(xiàn)在投資普遍的問題在于過于浮躁,想掙快錢,這與農(nóng)業(yè)的發(fā)展特性相矛盾:農(nóng)業(yè)具有較長的培養(yǎng)期,上下游鏈條均比較長,要想做好必須精耕細(xì)作、細(xì)水長流。

  眾籌、預(yù)付卡行為存在一定監(jiān)管漏洞

  在“合伙人眾籌”的外衣下,水果營行的經(jīng)營模式實(shí)際上問題重重。開店后投資人獲得每月銷售額10%回報(bào),直到取得投入本金的2倍為止。一些投資人的補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定月銷售額低于30萬元的,水果營行仍按照30萬元銷售額的10%分給投資人!斑@實(shí)際上是承諾收益,可能涉嫌非法集資!51理財(cái)公司CEO劉思宇認(rèn)為。

  廖江華說,眾籌是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)生的新興事物,相關(guān)的法律規(guī)范還沒有及時(shí)完善,客觀上造成一定的監(jiān)管漏洞。僅有央行出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,以及證券業(yè)協(xié)會(huì)的《場(chǎng)外證券市場(chǎng)業(yè)務(wù)備案管理辦法》兩個(gè)文件有一些相關(guān)規(guī)定。

  此外,根據(jù)2012年9月商務(wù)部頒布的《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》規(guī)定,從事零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)的發(fā)卡企業(yè),應(yīng)按照規(guī)定到各級(jí)商務(wù)部門辦理備案,并應(yīng)確定一個(gè)商業(yè)銀行賬戶為資金存管賬戶、同時(shí)接受其監(jiān)督。發(fā)行會(huì)員卡必須先到工商部門登記備案并且公示,而且單張會(huì)員卡充值后資金余額最高不得超過5000元。記者在商務(wù)部“單用途商業(yè)預(yù)付卡業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)”中,沒有查詢到“水果營行”的備案信息。

  “盡管管理辦法明確規(guī)定企業(yè)發(fā)行預(yù)付卡要備案、建立資金存管制度,但目前相關(guān)部門對(duì)預(yù)付式消費(fèi)還缺乏有效的管理,對(duì)預(yù)付卡的銷售資格、規(guī)范、保障、監(jiān)督、法律責(zé)任等都沒有明確規(guī)定!币晃粡V東市場(chǎng)監(jiān)管部門工作人員認(rèn)為,目前,地方對(duì)預(yù)付卡一定程度上存在“監(jiān)管真空”,導(dǎo)致預(yù)付式消費(fèi)亂象叢生,給不良經(jīng)營者可乘之機(jī)。

  “大部分商家對(duì)預(yù)付卡行為不主動(dòng)備案,一旦經(jīng)營不善或關(guān)門、倒閉、跑路,消費(fèi)者的權(quán)益將很難得到保障!鄙钲谑邢瘯(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  廣州市消委會(huì)呼吁采用預(yù)付式消費(fèi)模式的企業(yè)、個(gè)體戶,應(yīng)按規(guī)定積極主動(dòng)地向省、市、區(qū)三級(jí)商務(wù)部門備案,并自覺執(zhí)行資金存管,依法、誠信經(jīng)營。同時(shí),建議商務(wù)部門對(duì)應(yīng)備案而不備案的企業(yè)要依法查處,切實(shí)履行監(jiān)管和查處職能。同時(shí)提醒消費(fèi)者,對(duì)于利潤奇高的投資項(xiàng)目一定要謹(jǐn)慎和警惕。


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