 全社上下拋棄“等一等、靠一靠”的松懈思想，為單位多爭分數(shù)、多爭地位、多爭工資，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。把抓落實作為各項工作的中心環(huán)節(jié)，各分社全面分析各項業(yè)務(wù)指標完成情況，制定切實可行的舉措，拿出“拼”的干勁、“搶”的勢頭，咬住目標，爭分奪秒、全力以赴抓組織資金，千方百計抓清非糾偏。聯(lián)社班子、部室經(jīng)理切實負起督導(dǎo)責(zé)任，深入基層工作。各社針對工作任務(wù)，制定工作計劃，將責(zé)任明確到人，工作細化到位，確保每項工作都有人抓、有人管、有人擔(dān)責(zé)任。 |
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