1月17日，全省農(nóng)信社2023年度工作會議召開。省聯(lián)社黨委書記、理事長王亞對全年工作進(jìn)行總體部署，強(qiáng)調(diào)要緊緊抓住新一輪改革機(jī)遇，統(tǒng)一思想、凝聚合力、踔厲進(jìn)取、苦干實干，奮力開啟山西農(nóng)信事業(yè)發(fā)展新紀(jì)元。省聯(lián)社黨委副書記、副理事長、主任任曉峰安排全年經(jīng)營管理工作。省聯(lián)社黨委專職副書記張科職主持會議，省聯(lián)社黨委委員、副主任李穎耀通報2022年度市縣兩級機(jī)構(gòu)綜合考評情況。省聯(lián)社黨委班子全體成員出席會議。

一年來，在省聯(lián)社黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全系統(tǒng)堅決貫徹落實省委省政府的部署要求，積極應(yīng)對“雙重”考驗，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長；扭住關(guān)鍵持續(xù)發(fā)力，改革化險多點(diǎn)突破；著眼長遠(yuǎn)建立機(jī)制，工作逐步形成規(guī)范；堅定不移回歸主業(yè)，金融服務(wù)成效顯著；深入推進(jìn)“三強(qiáng)一轉(zhuǎn)”，隊伍素質(zhì)整體提升；全面落實從嚴(yán)治黨，政治生態(tài)更加清朗，贏得了省委省政府和社會各界的高度認(rèn)可。

王亞書記、理事長全面回顧總結(jié)了過去一年和兩年多來的工作成績，對當(dāng)前形勢進(jìn)行了深入分析，客觀審視了全系統(tǒng)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)省聯(lián)社黨委提出的“三個絕不意味著”的判斷沒有過時，全系統(tǒng)必須清醒看到仍然存在的問題、困難與挑戰(zhàn)。他同時指出，在面臨諸多挑戰(zhàn)和困難時，山西農(nóng)信人“忠誠盡責(zé)、樸實厚道的精神”“吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神”“敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)的精神”是信合隊伍的“魂”與“魄”，是山西農(nóng)信事業(yè)的骨骼與脊梁。只要有這支隊伍在，山西農(nóng)信社就有戰(zhàn)風(fēng)斗險的底氣、克服困難的信心和用之不竭的力量，任何困難都不怕，任何問題都能解決。

在深入分析全省農(nóng)信社形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，王亞書記、理事長提出2023年工作指導(dǎo)思想，即高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，主動服務(wù)和融入中國式現(xiàn)代化山西實踐，不斷強(qiáng)化黨對農(nóng)信事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)堅持“一二三四”工作思路和舉措，堅持“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”六字方針，以改革為抓手、以發(fā)展為主線、以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、凝聚合力，踔厲進(jìn)取、苦干實干，科學(xué)架構(gòu)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的體制機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險化解和提質(zhì)增效，全面提升風(fēng)險防控能力、經(jīng)營管理能力和金融服務(wù)能力，奮力開啟山西農(nóng)信發(fā)展歷史新紀(jì)元。

王亞書記、理事長強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)完成改革任務(wù)。保持前瞻性、注重系統(tǒng)性、堅持創(chuàng)造性、突出實效性，積極穩(wěn)妥推動新一輪改革。建立權(quán)責(zé)明晰的法人治理體系，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)設(shè)置治理架構(gòu)，不斷提升履職能力。建立規(guī)范高效的運(yùn)營管理體系，更加注重規(guī)范，切實強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提高質(zhì)效。建立切實管用的風(fēng)險防控體系，進(jìn)一步延伸防控觸角，進(jìn)一步壓實防控責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化防控措施。建立科學(xué)精準(zhǔn)的考評激勵體系，考核導(dǎo)向要鮮明，內(nèi)容設(shè)置要科學(xué)，結(jié)果運(yùn)用要到位。建立獨(dú)具優(yōu)勢的服務(wù)營銷體系，用好地方銀行優(yōu)勢，發(fā)揮法人主體優(yōu)勢，借助普惠金融優(yōu)勢。建立富有活力的選人用人體系，廣泛選才、精心育才、大膽用才。

王亞書記、理事長強(qiáng)調(diào)，要一以貫之推進(jìn)發(fā)展。著力解決制約發(fā)展的突出問題，把堅守本源、專注主業(yè)作為發(fā)展的基本方向，理念上要毫不動搖，定位上要更加精準(zhǔn)，戰(zhàn)略上要堅定務(wù)實。堅定發(fā)展信心，同時予以有效的激勵與幫扶。堅決打擊虛假經(jīng)營，科學(xué)配置資產(chǎn)負(fù)債，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。高度重視基層的呼聲建議，各級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要堅決走出去、沉下去。主動想招、善謀新招、多用實招。

王亞書記、理事長強(qiáng)調(diào)，要全時全域保持穩(wěn)定。堅決避免出現(xiàn)思想混亂，堅決避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)滑坡，堅決避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，堅決避免出現(xiàn)風(fēng)險反彈，堅決避免出現(xiàn)管理失職，堅決避免出現(xiàn)作風(fēng)懈怠，堅決避免出現(xiàn)事故案件，堅決避免出現(xiàn)重大輿情。

王亞書記、理事長強(qiáng)調(diào)，要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。更加堅決地加強(qiáng)黨對農(nóng)信事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量改革發(fā)展。更加自覺地學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動力。更加有力地加強(qiáng)基層組織和隊伍建設(shè)，持續(xù)開展“四好黨委”“五強(qiáng)支部”“六過硬黨員”創(chuàng)建活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。更加嚴(yán)格地一體構(gòu)建“三不腐”機(jī)制，加大執(zhí)紀(jì)辦案力度，著眼源頭綜合治理，持續(xù)加強(qiáng)警示教育。更加持久地營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續(xù)推進(jìn)“清廉農(nóng)信”建設(shè)，持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題，持續(xù)加強(qiáng)文化熏陶。

任曉峰主任對全年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，強(qiáng)調(diào)要突出抓好“八個新”。一要樹牢改革發(fā)展新理念。深刻把握時代要求，助推全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；主動適應(yīng)監(jiān)管形勢，積極穩(wěn)妥推進(jìn)省聯(lián)社改革，深化縣級機(jī)構(gòu)法人治理，持續(xù)加大對“三農(nóng)”、小微和實體經(jīng)濟(jì)的支持力度；切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，負(fù)債管理向“質(zhì)量為主、效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理向“優(yōu)化配置、強(qiáng)化管理”轉(zhuǎn)變。二要架構(gòu)經(jīng)營管理新格局。發(fā)揮省級機(jī)構(gòu)的管理和平臺優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)行業(yè)管理的精準(zhǔn)度和針對性，搭建共享公用的服務(wù)大平臺，探索新機(jī)制新模式；發(fā)揮市級機(jī)構(gòu)的區(qū)位和紐帶優(yōu)勢，加強(qiáng)對縣級行社的黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動省聯(lián)社決策部署與當(dāng)?shù)匕l(fā)展有機(jī)結(jié)合、有效落地，夯實風(fēng)險防控責(zé)任，因地制宜實事求是，注重挖掘、提煉、推廣創(chuàng)新經(jīng)驗做法；發(fā)揮縣級機(jī)構(gòu)的經(jīng)營和決策優(yōu)勢，積極主動融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，專注主責(zé)主業(yè)，因時因勢因地精準(zhǔn)施策。三要邁出回歸本源新步伐。信貸轉(zhuǎn)型要全面升級，毫不動搖回歸主業(yè)，扛牢服務(wù)鄉(xiāng)村振興政治責(zé)任，全面助推“兩個轉(zhuǎn)型”，加強(qiáng)大額貸款管控，保持票據(jù)業(yè)務(wù)“量價”平衡；資金業(yè)務(wù)要穩(wěn)中增效，審慎穩(wěn)妥開展資金業(yè)務(wù)，密切關(guān)注風(fēng)險，強(qiáng)化策略指導(dǎo)服務(wù)；負(fù)債業(yè)務(wù)要持續(xù)優(yōu)化，嚴(yán)格管控新增存款成本，加強(qiáng)存貸款規(guī)模的統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)高成本存款壓降。四要改革化險力爭新突破。加壓推進(jìn)高風(fēng)險機(jī)構(gòu)化險；持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險資產(chǎn)清收，全面摸清風(fēng)險底數(shù)，豐富清收處置手段，全力化解存量風(fēng)險，堅決遏制新增風(fēng)險，規(guī)范聽證問責(zé)機(jī)制；切實提升抵債資產(chǎn)處置質(zhì)效，增強(qiáng)緊迫意識、責(zé)任意識、合規(guī)意識，用足減稅政策。五要數(shù)字轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新跨越。扎實推進(jìn)全系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升數(shù)據(jù)支撐能力，進(jìn)一步釋放數(shù)字產(chǎn)能，以數(shù)據(jù)治理推動經(jīng)營管理；高效推進(jìn)新一代核心系統(tǒng)建設(shè)，確保如期投產(chǎn)上線；全面推進(jìn)線上業(yè)務(wù)綜合提升，推動“客戶線上化、業(yè)務(wù)線上化”，強(qiáng)化線上業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。六要健全內(nèi)控管理新機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范建立現(xiàn)代金融企業(yè)管理架構(gòu)；重塑運(yùn)營管理模式，同步建設(shè)新柜面業(yè)務(wù)系統(tǒng)，充分運(yùn)用移動展業(yè)系統(tǒng)，防范“灰犀�！笔录�，全面推行“七項集中”；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理，從嚴(yán)管控經(jīng)營管理成本，建立完善的績效考核體系，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。七要創(chuàng)造安全穩(wěn)定新局面。加強(qiáng)流動性風(fēng)險管控、科技風(fēng)險管控、聲譽(yù)風(fēng)險管控、常態(tài)化疫情防控和平安農(nóng)信建設(shè)。八要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)新風(fēng)氣。全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，展現(xiàn)農(nóng)商聯(lián)合銀行新形象。

會議以視頻方式召開。省聯(lián)社工會主席、信息科技總監(jiān)，省聯(lián)社機(jī)關(guān)中層副職以上人員，駐社紀(jì)檢監(jiān)察組室主任以上人員在主會場參加會議。市縣兩級機(jī)構(gòu)黨委班子成員及其他高管人員，各部門、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。