臨汾金融網(wǎng)訊 9月9日，中國(guó)人壽臨汾分公司召開(kāi)縣支公司“三定”改革動(dòng)員大會(huì)。臨汾分公司總經(jīng)理成員、分公司各部門經(jīng)副理、各縣支公司經(jīng)理參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司人力資源部宣導(dǎo)了“三定”工作方案，臨汾分公司總經(jīng)理呂麟做了題為《正確理解改革、積極支持改革、自覺(jué)投身改革、共同推進(jìn)改革、強(qiáng)力推進(jìn)臨汾國(guó)壽高質(zhì)量發(fā)展和富員強(qiáng)司邁上新臺(tái)階》的重要講話，并對(duì)各縣支公司“三定”改革工作提出了具體要求。

　　一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解實(shí)施“鼎新工程”改革的重大意義。深入實(shí)施“鼎新工程”，既是貫徹落實(shí)中央改革精神以及集團(tuán)公司、總、省公司改革部署的必然要求，更是解決自身現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、深層次矛盾和未來(lái)發(fā)展課題的必然選擇，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的未來(lái)影響。為此，我們要從戰(zhàn)略和全局的高度深刻認(rèn)識(shí)改革的重要性、必要性和緊迫性，按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，緊密聯(lián)系臨汾公司實(shí)際，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“鼎新工程”。

　　二是立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)， 切實(shí)明確改革的指導(dǎo)思想、 工作目標(biāo)、主要內(nèi)容和實(shí)施步驟。

　　這次改革與以往改革相比，改革目的更明確，改革力度更大，改革針對(duì)性更強(qiáng)，改革思路更切合實(shí)際，改革的意義將更加深遠(yuǎn)。臨汾分公司黨委十分重視改革方案的實(shí)施，在經(jīng)分公司黨委充分討論、反復(fù)研究、慎重決策后，上周已完成分公司機(jī)關(guān)的部門配置，9月10日前要完成各縣支公司的機(jī)構(gòu)梳理和人員配置。各公司要按照分公司的各項(xiàng)要求，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。

　　三是正確把握，調(diào)整心態(tài)，積極主動(dòng)參與改革。

　　“鼎新工程”的改革不僅事關(guān)公司未來(lái)發(fā)展大局，也關(guān)系到每個(gè)部門的有序運(yùn)行、每位員工的切身利益。大家要主動(dòng)關(guān)心與正確理解改革，積極支持與擁護(hù)改革，自覺(jué)投身改革，共同推進(jìn)改革。一要樹(shù)立支持意識(shí)，克服“觀望心態(tài)”。要在思想上積極擁護(hù)改革，在心態(tài)上愉快支持改革，在行動(dòng)上大力投身改革，勇于承擔(dān)使命，積極履行職責(zé)，鄭重行使權(quán)利，接受組織挑選。二要堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，保證改革有序推進(jìn)。要嚴(yán)格落實(shí)分公司改革方案的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照方案實(shí)施架構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、機(jī)制匹配。三要統(tǒng)籌兼顧，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系、改革與發(fā)展的關(guān)系、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，確保改革、發(fā)展兩不誤。