釋義及重大風(fēng)險提示釋義在本年報中，除非文義另有所指，下列詞語具有如下含義：重大風(fēng)險提示本公司經(jīng)營中面臨的風(fēng)險主要包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險等，本公司已采取措施，有效管理和控制各類經(jīng)營風(fēng)險，具體內(nèi)容詳見第四節(jié)董事會報告。

　　第一節(jié)重要提示1.1本公司董事會、監(jiān)事會及其董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)個別及連帶責(zé)任。

　　1.2本公司年度報告于2017年4月19日經(jīng)本公司第二屆董事會第九次會議審議通過。

　　1.3本公司年度財務(wù)報告已經(jīng)立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。

　　1.4本公司董事長李建學(xué)、行長李鵬、財務(wù)分管副行長郭艷平、財務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)人劉永強保證年度報告中財務(wù)報告的真實、完整。

　　第二節(jié)公司簡介2.1法定中文名稱：山西堯都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(簡稱：堯都農(nóng)商銀行)法定英文名稱：ShanxiYaoduRuralCommercialBankCom鄄panyLimited.(縮寫：YRCB)2.2法定代表人：李建學(xué)2.3董事會秘書：張朝芳聯(lián)系地址：山西省臨汾市堯都區(qū)向陽西路中段聯(lián)系電話：0357-3935885傳真：0357-3935013信箱：dshbgs@ydnsh.com2.4注冊地址和辦公地址：臨汾市堯都區(qū)向陽西路郵政編碼：041000互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：http:/www.ydnsh.com2.5選定的信息披露報紙：《臨汾日報》年度報告?zhèn)渲玫攸c：本公司董事會辦公室第三節(jié)會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)摘要3.1報告期主要利潤指標(biāo)注：本年報未經(jīng)說明，所有數(shù)據(jù)均為母公司數(shù)據(jù)。

　　3.2報告期末前三年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)3.3報告期末前三年主要業(yè)務(wù)信息及數(shù)據(jù)3.4報告期末前三年補充財務(wù)指標(biāo)第四節(jié)董事會報告4.1本公司主營業(yè)務(wù)范圍經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)和有關(guān)部門核準(zhǔn)，本公司及分支機構(gòu)的經(jīng)營范圍是：吸收公眾存款;發(fā)放短期、中期和長期貸款;辦理國內(nèi)結(jié)算;辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券;買賣政府債券、金融債券;從事同業(yè)拆借;從事銀行卡業(yè)務(wù);代理收付款項及代理保險業(yè)務(wù);提供保管箱服務(wù);外匯業(yè)務(wù);經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)和有關(guān)部門批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。

　　4.2本公司整體經(jīng)營情況2016年，本行按照年初既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，辦成了10件打基礎(chǔ)、謀業(yè)績、利長遠(yuǎn)的實事，為商行發(fā)展筑就綠水青山。

　　一是在發(fā)展理念上轉(zhuǎn)型，完成增資擴(kuò)股，“登主板”路徑基本確立。二是在網(wǎng)點布局上轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)多地聯(lián)動，“域內(nèi)外”戰(zhàn)略正式落地。三是在渠道建設(shè)上轉(zhuǎn)型，破除時空壁壘，“電子化”體系脈絡(luò)清晰。四是在組織管理上轉(zhuǎn)型，打造高效模式，“事業(yè)部”運作已具規(guī)模。五是在業(yè)務(wù)模式上轉(zhuǎn)型，把握時代脈搏，“大零售”格局全面構(gòu)建。六是在信貸投向上轉(zhuǎn)型，傾向綠色信貸，“控風(fēng)險”舉措成效凸顯。七是在資產(chǎn)質(zhì)量上轉(zhuǎn)型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅戰(zhàn)果累累。八是在隊伍建設(shè)上轉(zhuǎn)型，匡扶用人正氣，“重實績”導(dǎo)向堅定不移。九是在風(fēng)險管理上轉(zhuǎn)型，筑牢合規(guī)底線，“保穩(wěn)健”理念深入人心。十是在服務(wù)效能上轉(zhuǎn)型，打造務(wù)實作風(fēng)，“接地氣”實踐煥發(fā)活力。

　　在經(jīng)濟(jì)下行期，通過全行干部員工的不懈努力較好完成各項任務(wù)指標(biāo)，確保了本行規(guī)模不斷擴(kuò)大、盈利能力不斷提升、股東分紅比例不降低、收入不減少，各項監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好，完全符合二級監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)貸款中心被中國銀監(jiān)會授予“全國銀行業(yè)金融機構(gòu)小微企業(yè)金融服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號;“彩虹易貸”被中國銀協(xié)會評為“服務(wù)小微五十佳金融產(chǎn)品”;現(xiàn)代支行被中國銀協(xié)會評為“中國銀行業(yè)文明規(guī)范千家示范單位”;營業(yè)部被團(tuán)省委選樹為“全國青年文明號”;本行先后被中國企業(yè)文化研究會評為“互聯(lián)網(wǎng)+時代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、被省直文明委評為“文明單位”、被省綜治委評為“省級平安單位”，進(jìn)入山西省百強企業(yè)。

　　4.3本公司三農(nóng)金融業(yè)務(wù)開展情況為深入貫徹落實中央一號文件精神，加快推動農(nóng)村金融設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村金融環(huán)境，本行立足于“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小微企業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶”的市場定位，以金融支農(nóng)為工作重點，持續(xù)加大支農(nóng)惠農(nóng)工作力度，切實促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，帶動農(nóng)民增收。

　　一、踐行“普惠金融”，著力改善農(nóng)村金融支付環(huán)境(一)加強金融服務(wù)自助設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建“家門口的銀行”截至2016年末，本行營業(yè)網(wǎng)點共有93個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點有30個，為堯都區(qū)6鄉(xiāng)10鎮(zhèn)372個行政村的11萬農(nóng)戶提供普惠金融服務(wù);在轄內(nèi)農(nóng)村地區(qū)建立了313個農(nóng)村“金融綜合服務(wù)站”和99個惠民金融自助服務(wù)站，方便了偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民辦理小額存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬、代理繳費等業(yè)務(wù);建立了30個開放式、3個三社聯(lián)動式信合便利店，定點、定時、定員為農(nóng)戶提供咨詢、辦貸、清貸、結(jié)息、代理代辦等一攬子金融服務(wù)。

　　(二)推廣網(wǎng)銀、手機銀行、微信銀行等業(yè)務(wù)，創(chuàng)建“不關(guān)門的銀行”2016年，研發(fā)上線了手機銀行、微信銀行、第三方支付刷卡、晉享生活A(yù)PP等產(chǎn)品，村民通過手機可任意時間辦理查詢、轉(zhuǎn)賬、消費等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步改善了實體服務(wù)缺失的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了村民“隨時、隨地、隨心”辦理業(yè)務(wù)。

　　(三)針對農(nóng)戶臨時性的金融需求，引進(jìn)流動服務(wù)車，創(chuàng)建“可移動的銀行”流動服務(wù)車改善了銀行物理網(wǎng)點覆蓋不足的狀況，滿足了偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)民“不出村、低成本、無風(fēng)險”的金融服務(wù)需求，打通了農(nóng)村金融服務(wù)的“最后一公里”。

　　(四)針對農(nóng)村基礎(chǔ)性金融服務(wù)缺失問題，創(chuàng)辦信合便利店，建立“最親民的銀行”在全區(qū)建起30個開放式、3個三社聯(lián)動式信合便利店，配備專業(yè)設(shè)備、組織專門力量、按周(集市)到村，定點、定時、定員為農(nóng)戶提供咨詢、吸存、辦貸、清貸、結(jié)息、代理代辦等一攬子金融服務(wù)。

　　二、開展“金融扶貧”工作，助力貧困村脫貧(一)打造專業(yè)隊伍，大力宣傳金融扶貧政策本行在有貧困人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均指定了專人作為“駐村金融指導(dǎo)員”，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ鞯拈_展及提供其他金融服務(wù)。

　　(二)實施“一戶一檔”工程，掌握每戶建檔立卡貧困戶信息一是積極對接區(qū)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府扶貧部門，獲取貧困村、建檔立卡貧困戶等信息;二是深入一線進(jìn)村入戶實地摸底調(diào)研，了解轄內(nèi)貧困村、貧困戶的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動技能、就業(yè)就學(xué)、金融需求、信貸資金需求等信息，把貧困人口、貧困程度、致貧原因、脫貧計劃了解透徹。

　　(三)實施“產(chǎn)業(yè)強農(nóng)”工程，精準(zhǔn)對接特色產(chǎn)業(yè)金融需求1.以小額農(nóng)戶貸款為主，支持農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)。

　　通過小額信用貸款的支持，一是為有自主經(jīng)營計劃的貧困農(nóng)戶提供5萬元以內(nèi)的信用貸款;二是為加入農(nóng)業(yè)合作社、基地園區(qū)以及其他扶貧產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶提供5萬元以內(nèi)的信用貸款。

　　2.以陽光快貸-惠農(nóng)通為主，支持農(nóng)業(yè)合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場發(fā)展壯大。

　　為農(nóng)業(yè)合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等經(jīng)濟(jì)組織提供200萬元以內(nèi)的貸款，一是鼓勵其主動幫扶貧困戶，并為有勞動能力的貧困戶提供更多的就業(yè)崗位。二是通過互相合作的形式，為貧困戶提供多種技術(shù)、技能培訓(xùn)與實踐，提高貧困人口就業(yè)能力，實現(xiàn)由“輸血”式扶貧向“造血”式扶貧轉(zhuǎn)變。

　　3.以公司類貸款為主，支持具有帶動性的龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。

　　一是重點支持銷售收入高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動能力強的龍頭企業(yè)，重點培植具有區(qū)域優(yōu)勢、地域特色的產(chǎn)業(yè)。二是鼓勵龍頭企業(yè)發(fā)展“公司+基地+農(nóng)戶”的模式。

　　4.實施“助力圓夢”工程，精準(zhǔn)對接貧困人口就業(yè)就學(xué)金融需求。

　　與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)、殘聯(lián)等部門溝通協(xié)作，努力扶持城鄉(xiāng)失業(yè)和就業(yè)困難人員，特別是婦女、大學(xué)生村官、農(nóng)民工、殘疾人群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)。開展針對貧困學(xué)生的業(yè)務(wù)宣傳、專題講座和貸款受理，加大助學(xué)貸款和生源地助學(xué)貸款發(fā)放力度。

　　三、持續(xù)加大涉農(nóng)貸款投放，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展(一)支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化以信貸資金投放引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)格按照支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的要求，把貸款的主要投向轉(zhuǎn)向支持科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ�、形成適度規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營集約化程度高、支持農(nóng)產(chǎn)品加工增值的大型項目。

　　(二)支持基地園區(qū)建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化緊緊圍繞市、區(qū)兩級政府的發(fā)展規(guī)劃，以集約化手段和精細(xì)化管理支持集生產(chǎn)、服務(wù)、休閑、消費于一體的現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、創(chuàng)藝農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和科技農(nóng)業(yè)發(fā)展，努力打造特色品牌基地和都市農(nóng)業(yè)園區(qū)。

　　(三)支持農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，推行農(nóng)業(yè)規(guī)�；�積極扶持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織建設(shè)，增強農(nóng)業(yè)合作組織在申請貸款上的傾斜力度，開辟貸款綠色通道,引導(dǎo)和支持農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，全力支持農(nóng)民專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大，使之成為堯都農(nóng)商銀行與廣大農(nóng)戶密切聯(lián)系的重要紐帶。

　　(四)支持規(guī)模種養(yǎng)殖戶、家庭農(nóng)場，推進(jìn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化按照規(guī)�；�、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的要求，加大對采用先進(jìn)適用技術(shù)和現(xiàn)代生產(chǎn)要素的規(guī)模種、養(yǎng)殖戶的扶持力度。

　　四、強化服務(wù)意識，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)改善人居環(huán)境(一)針對農(nóng)戶產(chǎn)品使用率單一問題，推出金融產(chǎn)品組合營銷方式本行借助福農(nóng)卡、電話銀行、網(wǎng)上銀行、助農(nóng)POS、小額信貸、代理業(yè)務(wù)等產(chǎn)品，積極優(yōu)化金融產(chǎn)品組合，推出“1+N”助農(nóng)新模式，通過交叉營銷引導(dǎo)客戶在擁有福農(nóng)卡的情況下開通各類電子業(yè)務(wù)、開辦小額貸款及代理業(yè)務(wù)，讓福農(nóng)卡賬戶成為各種產(chǎn)品的主賬戶。

　　(二)開通便民繳費業(yè)務(wù)，為客戶提供“一站式”繳費服務(wù)本行不斷完善、豐富代理業(yè)務(wù)平臺，近年來先后開通了代收水費、電費、有線電視費、天然氣費等便民繳費業(yè)務(wù)。

　　(三)針對農(nóng)村地區(qū)繳納社保養(yǎng)老問題，積極代理發(fā)放社�？�為進(jìn)一步提高農(nóng)村地區(qū)人員參保率，加強農(nóng)民群體保障能力，本行積極與人社局溝通協(xié)調(diào)，全面代理發(fā)行新型農(nóng)村社會保 障卡，截至2016年末已發(fā)放社�？�11.5萬張，惠及堯都區(qū)近4萬農(nóng)戶家庭。

　　4.4本公司業(yè)務(wù)摘要4.4.1本公司分支機構(gòu)情況截至2016年12月31日，本公司共設(shè)有93家分支機構(gòu)。在管理上分為總行營業(yè)部、一級支行、二級支行，其中總行營業(yè)部1家、一級支行36家、二級支行56家。

　　4.4.2本公司設(shè)立村鎮(zhèn)銀行情況(已開業(yè))4.5集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理情況本公司制訂了《集團(tuán)客戶授信管理辦法》，對集團(tuán)客戶授信實行統(tǒng)一管理，集中對集團(tuán)客戶授信進(jìn)行風(fēng)險控制。集團(tuán)客戶每個成員的授信除不得超過其自身的風(fēng)險承擔(dān)能力，同時所有集團(tuán)客戶成員的授信總額不得超過該集團(tuán)客戶的授信總額度。對于歸屬于同一地區(qū)、同一集團(tuán)客戶的各客戶成員的授信，原則上由同一經(jīng)營機構(gòu)集中管理。另外對集團(tuán)客戶建立風(fēng)險預(yù)警機制，揭示其交叉違約情況，及時防范和化解集團(tuán)客戶授信風(fēng)險。如集團(tuán)客戶屬下一個或部分成員出現(xiàn)不正常往來情況，則對該集團(tuán)客戶及其屬下其他成員的授信從嚴(yán)控制。如集團(tuán)客戶屬下一個或部分成員資信變壞，則對該集團(tuán)客戶及其屬下其他成員的授信進(jìn)行重檢，重新做出風(fēng)險評價，及時采取必要的風(fēng)險控制措施。

　　4.6資本管理情況自本行成立以來，一直高度重視資本管理工作，堅持內(nèi)涵式與外延式并重的管理理念，確保資本充足率平穩(wěn)運行。本行根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)擴(kuò)張情況、風(fēng)險變動趨勢等因素采用情景模擬、壓力測試等方法預(yù)測、規(guī)劃和管理資本充足率，適時啟動資本補充程序。本行的資本管理以保障持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，滿足監(jiān)管要求以及最大化資本回報為目標(biāo)，定期審查資本狀況以及相關(guān)資本管理策略的執(zhí)行情況，并通過積極的資本管理保障全行中長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并且不斷提升資本的使用效率。本行于每季度給銀行業(yè)監(jiān)管部門提交有關(guān)資本充足率的所需信息。

　　本行按照銀監(jiān)會于2013年1月1日開始執(zhí)行的《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》以及其他相關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)新資本協(xié)議實施工作，加強內(nèi)部資本管理制度的制訂和實時修訂，及時修訂資本管理規(guī)劃，引領(lǐng)各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，深化資本管理在資源配置、費用配置、績效考核等方面的運用，強化資本管理指導(dǎo)作用，引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，以資本約束風(fēng)險擴(kuò)張，促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　銀監(jiān)會要求商業(yè)銀行資本充足率不得低于10.5%，核心一級資本充足率不得低于7.5%，一級資本充足率不得低于8.5%。目前，本行完全滿足各項法定監(jiān)管要求。

　　4.7公司面臨的各種風(fēng)險及相關(guān)對策本公司在經(jīng)營中主要面臨信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作性風(fēng)險等。由于公司對這些風(fēng)險認(rèn)識充分，應(yīng)對措施得力，有效防范了各種風(fēng)險。本公司采取的主要措施有：4.7.1針對信用風(fēng)險本公司一是實行信貸業(yè)務(wù)差異化授權(quán)管理，對到期貸款收回率達(dá)到100%且無偏離度貸款的支行，按照其存貸款規(guī)模綜合測算，對其信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行差異化授權(quán)，并按季考核調(diào)整。二是將所有授信業(yè)務(wù)納入客戶統(tǒng)一授信額度，先授信、后用信;構(gòu)建了統(tǒng)一授信系統(tǒng)，保證四個統(tǒng)一，即授信主體、客體、業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一;同時嚴(yán)格實行信貸“三查”制度，審貸分離制度。

　　4.7.2針對市場風(fēng)險本公司根據(jù)總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力、能夠承擔(dān)的總體風(fēng)險水平以及業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜性和風(fēng)險特征，初步確定市場風(fēng)險管理政策和程序，明確市場風(fēng)險管理架構(gòu)，設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債管理委員會，明確計劃財務(wù)部的市場風(fēng)險管理職能，金融市場部作為全行資金業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營部門，與計劃財務(wù)部有效銜接，并按內(nèi)部規(guī)定的范圍、種類和頻率報告相關(guān)信息，風(fēng)險管理組織架構(gòu)和報告體系基本形成。在交易限額管理方面，本公司作為本、外幣行根據(jù)歷史交易經(jīng)驗初步設(shè)定各種限額，風(fēng)險控制手段不斷完善。

　　4.7.3針對流動性風(fēng)險為切實加強流動性風(fēng)險的管理，本公司一是制定了《流動性風(fēng)險管理實施細(xì)則》，明確了以較低的成本，保持充足且適度的流動性，隨時滿足客戶支付需求，兌現(xiàn)客戶貸款承諾，維護(hù)良好的市場信譽，實現(xiàn)資金營運安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理目標(biāo)，并對識別、計量、評估、監(jiān)測、預(yù)警、控制、緩釋、突發(fā)應(yīng)急處置等8個方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。二是搭建ALM(資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng))，用數(shù)字化對流動性風(fēng)險靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行分析及預(yù)警，實現(xiàn)真正從資產(chǎn)方面、負(fù)債方面和資產(chǎn)負(fù)債方面全方位地分析監(jiān)控流動性風(fēng)險。

　　4.7.4針對操作性風(fēng)險本公司堅持將內(nèi)部控制體系和合規(guī)文化作為防范操作性風(fēng)險的基礎(chǔ)，形成了戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、職責(zé)到位的風(fēng)險管理體系;堅持將培育良好的合規(guī)文化、加強合規(guī)管理,作為防范操作性風(fēng)險的核心，將合規(guī)文化內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度和工作習(xí)慣，構(gòu)建起抵御風(fēng)險的堅強防線。一是根據(jù)風(fēng)險防控三道防線和前中后臺的要求，進(jìn)一步明確了部室職責(zé)，進(jìn)行了機關(guān)部室整合，完成了全行崗位職責(zé)設(shè)計，實現(xiàn)了全行崗位、崗責(zé)一一映射。二是根據(jù)本行風(fēng)險管理需求，不斷修訂完善各項制度，梳理了業(yè)務(wù)流程，并且采用“一書一圖兩表”(崗位說明書、流程圖、流程分析表、風(fēng)險識別評估表)為工具，使業(yè)務(wù)流程更加清晰化。三是通過上線的全面 風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過流程化體系IT管控平臺的建立，使文件管理、風(fēng)險管理及監(jiān)督檢查管理向數(shù)字化發(fā)展，全面提高了本行的風(fēng)險防控水平。四是利用上線的遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的授權(quán)模式，將過去的“面對面”授權(quán)變革為現(xiàn)在的“背對背”授權(quán)，實現(xiàn)了用科技手段防控風(fēng)險，降低柜面操作風(fēng)險，規(guī)范員工的操作行為，有效杜絕人情授權(quán)，提升基礎(chǔ)管理水平，為控制風(fēng)險、減少風(fēng)險事件起到了積極作用。

　　4.82017年度經(jīng)營計劃4.8.12017年度業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，在地方黨政和省聯(lián)社及臨汾辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行和銀監(jiān)部門的科學(xué)指導(dǎo)下，圍繞“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造現(xiàn)代金融集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，按照“去短板，擴(kuò)優(yōu)勢，定主軸，創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略方針，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農(nóng)助小的普惠銀行，服務(wù)制勝的零售銀行，資金創(chuàng)效的現(xiàn)代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔(dān)共進(jìn)的魅力銀行，為實現(xiàn)掛牌上市奠定堅實基礎(chǔ)。

　　4.8.22017年度經(jīng)營目標(biāo)1.安全指標(biāo)：實現(xiàn)全年安全經(jīng)營無事故、新發(fā)責(zé)任性案件零發(fā)案目標(biāo)。

　　2.效益指標(biāo)：全年實現(xiàn)總收入36.78億元，其中：貸款利息收入16.8億元，信用卡利息收入4.5億元，資金市場營運收入16億元;實現(xiàn)利潤總額12億元，凈利潤達(dá)到9億元，經(jīng)營利潤12億元;成本收入比控制在35%以內(nèi)，較上年下降0.個百分點。

　　3.質(zhì)量指標(biāo)：全年不良貸款余額、占比實現(xiàn)“雙控”。

　　4.發(fā)展指標(biāo)：資產(chǎn)總額1,000億元;新增存款85億元;新增貸款20億元;新增星級客戶11,586戶，星級客戶占比達(dá)到21%以上。

　　5.監(jiān)管指標(biāo)：監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好。

　　6.創(chuàng)新指標(biāo)：研發(fā)并推廣金融產(chǎn)品不少于5項;增加銀行卡功能不少于2項;上線新系統(tǒng)2項。

　　7.普惠指標(biāo)：堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，確保涉農(nóng)貸款實現(xiàn)“兩個不低于”;小微企業(yè)貸款實現(xiàn)“三個不低于”。

　　4.8.32017年度本公司主要措施一、凝聚全行意志，校準(zhǔn)思想之舵，架起“四梁”框架(一)狠抓發(fā)展要務(wù)不動搖本行要實現(xiàn)全面振興，關(guān)鍵在發(fā)展;要實現(xiàn)整體上市，關(guān)鍵靠發(fā)展;要實現(xiàn)基業(yè)長青，關(guān)鍵看發(fā)展。這里說的發(fā)展，不是壘大戶、拼速度的“大干快上”，是有質(zhì)量、重創(chuàng)新、可持續(xù)的“真抓實干”。

　　第一、要在傳統(tǒng)發(fā)展方式上謀突破。一是通過正確戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。二是緊抓朝陽市場推進(jìn)發(fā)展。三是實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營加速發(fā)展。

　　第二、要在轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)下真功。一方面要樹立大零售觀念。另一方面要樹立大資管觀念。

　　(二)扭住提質(zhì)增效不動搖所謂提質(zhì)，就是要提升質(zhì)量。資產(chǎn)質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)下行期對整個銀行業(yè)的終極大考，誰能提起資產(chǎn)質(zhì)量，誰就能在風(fēng)起云涌的轉(zhuǎn)型浪潮中笑到最后。所謂增效，就是要增添效能。增效和作風(fēng)是緊密相連的。一是在管理效率上提升。二是在服務(wù)效率上提升。三是在資金使用效率上提升。

　　(三)堅持風(fēng)險底線不動搖銀行的實質(zhì)就是在經(jīng)營風(fēng)險的過程中實現(xiàn)利潤，能不能經(jīng)營好風(fēng)險，體現(xiàn)的是銀行管理的水平，決定的是銀行的生死存亡，守住風(fēng)險底線就是守住發(fā)展的生命線。一是加強不良貸款的“降舊”與“控新”。二是加強全面風(fēng)險的“預(yù)警”和“控制”。三是加強多層管控的“聯(lián)動”和“合力”。

　　(四)緊扣創(chuàng)新驅(qū)動不動搖創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的動力，也是一個企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。本行能在系統(tǒng)中脫穎而出，最大的優(yōu)勢在創(chuàng)新，最強的動力也是創(chuàng)新。一是要在管理上創(chuàng)新。

　　二是要在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新。三是要在服務(wù)上創(chuàng)新。

　　二、激發(fā)全員活力，鼓足力量之帆，搭建“八柱”支撐(一)競爭能力升級，在內(nèi)外協(xié)同上發(fā)力對內(nèi)，要以籌劃新三板掛牌為契機，不斷完善內(nèi)控管理，為發(fā)展筑好“防護(hù)欄”;對外，異地分支行要扮演更為重要的角色，不僅要承擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，還要肩負(fù)拓展堯都支點、傳播堯都聲音、樹立堯都形象的特殊使命，真正做成在當(dāng)?shù)亍皵?shù)得上，叫得響”的品牌銀行。

　　(二)三大業(yè)務(wù)升級，在品牌創(chuàng)建上發(fā)力要在同業(yè)競爭中求生存、謀發(fā)展，必須打造一批具有市場影響力和客戶美譽度的品牌。一是零售業(yè)務(wù)板塊。二是公司業(yè)務(wù)板塊。三是資金營運板塊。

　　(三)獲客效率升級，在渠道優(yōu)化上發(fā)力在客戶需求日益?zhèn)�性化、多元化的今天，要想成功吸引并維護(hù)好客戶，優(yōu)化渠道刻不容緩。一是優(yōu)化物理網(wǎng)點。二是優(yōu)化社區(qū)金融。三是優(yōu)化電子渠道。四是做強智慧金融。

　　(四)資產(chǎn)質(zhì)量升級，在防控風(fēng)險上發(fā)力資產(chǎn)質(zhì)量事關(guān)銀行發(fā)展，要實現(xiàn)基業(yè)長青，就要抓住信貸質(zhì)量的“牛鼻子”，在新放中杜絕不良，在發(fā)展中控制不良，在盤活中降低不良，在處置中消化不良。一方面，要嚴(yán)格信貸投放管理。另一方面，加大對不良貸款的處置力度。

　　(五)系統(tǒng)建設(shè)升級，在科技支撐上發(fā)力金融業(yè)的發(fā)展離不開科技的支撐，要想在市場競爭中發(fā)展，就要在信息科技這個尖端領(lǐng)域有所作為、有所突破。一是強化科技系統(tǒng)的保障作用。二是增強信息科技的引領(lǐng)作用。三是提高數(shù)據(jù)處理的綜合能力。

　　(六)激勵機制升級，在考核導(dǎo)向上發(fā)力權(quán)益的來源決定責(zé)任的指向。要通過建立清晰公平的激勵機制，樹立正確可行的考核導(dǎo)向，激發(fā)起全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

　　一是優(yōu)化績效激勵，確立“質(zhì)效并舉”的經(jīng)營考核導(dǎo)向。二是優(yōu)化薪酬激勵，確立“以效定薪”的分配考核導(dǎo)向。三是優(yōu)化用人激勵，確立“風(fēng)清氣正”的人才考核導(dǎo)向。

　　(七)價值理念升級，在文化厚植上發(fā)力放眼國內(nèi)外，縱觀各行業(yè)，凡是行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，無一不具有特色而充滿正能量的企業(yè)文化。

　　具體而言，要秉持“五種精神”，樹立“五大理念”，做好“新長征路上的商行人”：一是秉持銳意拼搏精神，牢固樹立奮發(fā)向上的理念，做胸懷抱負(fù)的商行人。二是秉持勤勉務(wù)實的精神，牢固樹立學(xué)習(xí)進(jìn)取的理念，做勤學(xué)善思的商行人。三是秉持守土有責(zé)的精神，牢固樹立遵紀(jì)守法的理念，做合規(guī)操作的商行人。四是秉持勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，牢固樹立硬仗有我的理念，做在崗盡責(zé)的商行人。

　　五是秉持吃苦耐勞的精神，牢固樹立樂于奉獻(xiàn)的理念，做干事創(chuàng)業(yè)的商行人。

　　(八)團(tuán)隊建設(shè)升級，在黨建保障上發(fā)力本行黨委將以“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”為方針，深入踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把基層黨組織打造成本行發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮引領(lǐng)作用。二是提升機關(guān)效能，優(yōu)化服務(wù)作用。三是釋放基層活力，強化執(zhí)行作用。

　　三、實施多元戰(zhàn)略，延展創(chuàng)效之翼，打造“六大中心”。

　　本行要打造具有競爭力的百年老店，必須搭建多方平臺，引進(jìn)各種資源打造“六大中心”，積聚更多發(fā)展動力，增擴(kuò)更大發(fā)展空間，為員工創(chuàng)利，為股東創(chuàng)利，為社會創(chuàng)利。

　　(一)打造“三大輸出中心”信息科技部、互聯(lián)網(wǎng)金融部、國際業(yè)務(wù)部要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，增強“推介”“路演”“專利”意識，把本行的優(yōu)勢技術(shù)展示出去，通過優(yōu)勢技術(shù)向外輸出，增強孵化創(chuàng)利能力。

　　(二)培育“三大利潤中心”小微企業(yè)貸款中心、金融市場總部、信用卡中心要做好事業(yè)部的“試驗田”，通過專業(yè)化經(jīng)營、精細(xì)化運作，在財務(wù)核算、績效考核、部室管理、市場營銷等方面創(chuàng)新改革，培育利潤點，拓展產(chǎn)品線，增強創(chuàng)效能力。

　　第五節(jié)重要事項5.1仲裁和媒體普遍質(zhì)疑事項 報告期末，本公司無仲裁和媒體質(zhì)疑事項。

　　5.控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用及償還情況□適用√不適用5.報告期內(nèi)破產(chǎn)重組事項□適用√不適用5.收購及出售資產(chǎn)、吸收合并事項報告期內(nèi)，本公司未發(fā)生收購及出售資產(chǎn)、吸收合并事項。

　　5.股權(quán)激勵計劃實施情況□適用√不適用5.關(guān)聯(lián)交易及重大關(guān)聯(lián)交易事項本公司與關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易主要涉及銀行存款、貸款、承兌匯票等業(yè)務(wù)。本公司始終堅持處理關(guān)聯(lián)方交易的條件不優(yōu)于一般客戶的條件，遵循誠信、公允的商業(yè)原則，按照有關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部的規(guī)章制度對關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行管理。從關(guān)聯(lián)交易數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量分析，現(xiàn)有的關(guān)聯(lián)交易對本公司正常經(jīng)營活動不會產(chǎn)生重大實質(zhì)影響。

　　5.重大合同及履行情況5..1重大托管、承包、租賃事項報告期內(nèi),本公司未發(fā)生重大托管、承包、租賃事項。

　　5..2重大擔(dān)保事項報告期內(nèi)，本公司無需要披露的重大擔(dān)保事項。

　　5..3其他重大合同及履行情況報告期內(nèi)，本公司各項業(yè)務(wù)合同履行情況正常，無重大合同糾紛發(fā)生。

　　5.聘任、解聘會計師事務(wù)所情況報告期內(nèi)，本公司聘任立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)擔(dān)任本公司的審計機構(gòu)。立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)自2012年以來連續(xù)5年為本公司提供審計服務(wù)。

　　5.公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員、持有5%以上股份的股東在報告期內(nèi)均未受行政機關(guān)的處罰。

　　第六節(jié)股本變動及股東情況6.股本總額及結(jié)構(gòu)變動情況6..1報告期內(nèi)股本總額變動情況報告期內(nèi)，公司總股本由人民幣235,000萬元變更為330,000萬元(正在辦理工商變更手續(xù))。

　　6.股東情況6..1股東總數(shù)報告期末，本公司股東總數(shù)為1,387戶，其中：法人股東17戶，自然人股東1,370戶，自然人股東中職工股東1,273戶。

　　6..2股權(quán)轉(zhuǎn)讓情況報告期內(nèi)，本公司共發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓19筆，共計轉(zhuǎn)讓股份3,630萬股，占總股本的1.1%。

　　6..3持股10%以上(含10%)的法人股東情況報告期末，本公司無持股10%以上(含10%)的法人股東。

　　第七節(jié)員工情況7.員工情況報告期末，本行共有員工1,743人。

　　7..1專業(yè)構(gòu)成報告期末，本行共有管理人員280人，業(yè)務(wù)人員1,044人，行政人員419人。

　　7..2教育程度報告期末，具有大專及以上學(xué)歷的員工占比95%。具體情況如下：7..3報告期內(nèi)，本行接受勞務(wù)派遣人員88人。

　　7.1.4報告期內(nèi)，需本行承擔(dān)費用的離退休職工(內(nèi)退)人數(shù)為158人。

　　第八節(jié)公司治理8.本行公司治理情況本行根據(jù)《公司法》《商業(yè)銀行法》等法律、法規(guī)以及監(jiān)管機構(gòu)的部門規(guī)章制度，構(gòu)建了“三會一層”的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，建立了以股東大會為最高權(quán)力機構(gòu)、董事會為決策機構(gòu)、監(jiān)事會為監(jiān)督機構(gòu)、管理層為執(zhí)行機構(gòu)的有效公司治理架構(gòu)。

　　報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件要求，認(rèn)真落實監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平。

　　8..1公司治理基本情況報告期內(nèi)，本公司嚴(yán)格按照《公司法》《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)以及《商業(yè)銀行公司治理指引》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強公司治理機制建設(shè)。

　　8.關(guān)于股東和股東大會報告期內(nèi)，公司共召開3次股東大會，即2015年度股東大會、2016年臨時股東大會、2016年第二次臨時股東大會。會議的通知、召集、召開和表決程序均符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定。

　　8..1股東大會審議議案情況(一)2015年度股東大會通過并形成決議的事項1.《本行董事會2015年度工作報告》;2.《本行監(jiān)事會2015年度工作報告》;3.《本行2015年度財務(wù)決算方案》;4.《本行2015年度利潤分配方案》;5.《本行2016年度財務(wù)預(yù)算方案》;6.《本行監(jiān)事會對董事、監(jiān)事、高管人員2015年度履職盡責(zé)評價報告》;7.《本行修訂章程的議案》;8.《本行擬轉(zhuǎn)讓山西浮山農(nóng)村商業(yè)銀行有限責(zé)任公司部分股份的議案》;9.《本行2016-2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃報告(摘要)》。

　　(二)2016年臨時股東大會通過并形成決議的事項1.《本行擬在“新三板”掛牌上市的議案》;2.《本行擬發(fā)行二級資本債券的議案》;3.《本行擬發(fā)行金融債券的議案》;4.《本行第二屆董事會增補董事候選人的議案》。

　　(三)2016年第二次臨時股東大會通過并形成決議的事項1.《本行擬增加注冊資本的議案》;2.《提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本行定向募股有關(guān)事宜的議案》;3.《本行股權(quán)清理完成后將股權(quán)轉(zhuǎn)至山西股權(quán)交易中心登記托管的議案》;4.《提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本行股權(quán)登記托管有關(guān)事宜的議案》;5.《確認(rèn)本行歷史沿革相關(guān)事項的議案》;6.《本行未來三年內(nèi)擬申請首次公開發(fā)行A股股票并上市的議案》。

　　報告期內(nèi)，北京天鐸律師事務(wù)所對股東大會進(jìn)行了現(xiàn)場見證，并出具法律意見書。公司股東大會的召開確保了所有股東對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。

　　8.3關(guān)于董事和董事會8.3.1董事會工作情況報告期內(nèi)，公司全體董事均能勤勉盡職，認(rèn)真出席會議并審議各項議案，有效發(fā)揮決策職能，維護(hù)全體股東和公司整體利益。

　　2016年，公司共召開董事會5次，分別為第二屆董事會第三次會議、第二屆董事會第四次會議、第二屆董事會第五次臨時會議、第二屆董事會第六次會議和第二屆董事會第七次臨時會議，情況如下：(一)第二屆董事會第三次會議本公司于2016年2月3日在七樓會議室召開第二屆董事會第三次會議，由董事長李建學(xué)代表董事會匯報2015年度董事會工作情況，由行長李鵬代表經(jīng)營層匯報2015年度經(jīng)營層工作情況，同時審議通過下列議案并形成決議：1.《本行董事會對董事長授權(quán)的議案》;2.《本行董事會對行長授權(quán)的議案》;3.《本行公開2015年度審計報告(草案)的議案》;4.《本行2015年度財務(wù)決算方案的議案》;5.《本行2015年度利潤分配方案的議案》;6.《本行2016年度財務(wù)預(yù)算方案的議案》;7.《本行召開2015年度股東大會的議案》;8.《本行修訂章程的議案》;9.《本行擬轉(zhuǎn)讓山西浮山農(nóng)村商業(yè)銀行有限責(zé)任公司部分股份的議案》;10.《本行2016-2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃報告(摘要)》;11.《關(guān)于聘任杜泓江為總行營業(yè)部總經(jīng)理的議案》。

　　(二)第二屆董事會第四次會議本公司于2016年4月28日在七樓會議室召開第二屆董事會第四次會議，由行長李鵬代表經(jīng)營層向董事會匯報2016年一季度工作情況，同時審議通過下列議案并形成決議：1.《本行第二屆董事會第二次、三次會議決議執(zhí)行情況報告》;2.《本行2015年度信息披露報告(草案)》;3.《山西泓翔煤業(yè)有限公司等本行股東申請轉(zhuǎn)讓所持股金的議案》;4.《本行未來三年內(nèi)擬申請首次公開發(fā)行A股股票并上市的議案》;5.《本行擬發(fā)行二級資本債券的議案》;6.《本行擬發(fā)行金融債券的議案》;7.《本行擬聘任合規(guī)與風(fēng)險管理部、審計部總經(jīng)理的議案》;8.《本行擬在交通銀行臨汾分行辦理非融資保函業(yè)務(wù)的議案》;9.《本行擬召開2016年臨時股東大會的議案》;10.《本行2015年度三農(nóng)金融業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行和開展情況報告的議案》;11.《本行擬轉(zhuǎn)讓海口聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司股份的議案》;12.《本行擬發(fā)起設(shè)立金融租賃公司和消費金融公司的議案》。

　　(三)第二屆董事會第五次臨時會議本公司于2016年6月15日在七樓會議室召開第二屆董事會第五次臨時會議，由行長李鵬代表經(jīng)營層向董事會匯報2016年1-5月份工作情況，同時審議通過下列議案并形成決議：1.《本行第二屆董事會增補董事候選人的議案》;2.《本行自然人股東蘆胖子申請轉(zhuǎn)讓股金的議案》。

　　(四)第二屆董事會第六次會議本公司于2016年11月5日在七樓會議室召開第二屆董事會第六次會議，由行長李鵬代表經(jīng)營層向董事會匯報2016年三季度工作情況，同時審議通過下列議案并形成決議：1.《本行第二屆董事會第四次、五次會議決議執(zhí)行情況報告》;2.《本行擬增加注冊資本的議案》;3.《提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本行定向募股有關(guān)事宜的議案》;4.《本行股權(quán)清理完成后將股權(quán)轉(zhuǎn)至山西股權(quán)交易中心登記托管的議案》;5.《本行未確權(quán)股份專戶管理辦法的議案》;6.《提請股東大會授權(quán)董事會全權(quán)辦理本行股權(quán)登記托管有關(guān)事宜的議案》;7.《確認(rèn)本行歷史沿革相關(guān)事項的議案》;8.《本行召開2016年第二次臨時股東大會的議案》;9.《本行自然人股東倪盈鳳申請轉(zhuǎn)讓股金的議案》;10.《本行擬消除天河貸記卡存量積分的議案》;11.《本行擬對五家分支機構(gòu)裝修或重建的議案》。

　　(五)第二屆董事會第七次臨時會議本公司于2016年12月8日在七樓會議室召開第二屆董事會第七次臨時會議，審議通過下列議案并形成決議：1.《本行變更擬持股5%以上股份股東的議案》;2.《本行與本次定向募股認(rèn)購對象擬簽署股票認(rèn)購合同的議案》;3.《聘請恒泰證券股份有限公司等四家機構(gòu)作為本行定向募股中介機構(gòu)的議案》;4.《2016年前三季度財務(wù)報告的議案》;5.《本行自然人股東郭偉、師曉蕾申請轉(zhuǎn)讓股金的議案》; 6.《本行擬在太原市增設(shè)六家分支機構(gòu)的議案》。

　　8.3.2獨立董事履職情況(一)獨立董事參加董事會和股東大會情況報告期內(nèi)，第二屆董事會各位獨立董事均能勤勉盡職，認(rèn)真出席董事會會議，未能親自出席的，均委托其他董事代為出席并行使表決權(quán)。

　　(二)獨立董事對公司有關(guān)事項提出異議的情況報告期內(nèi)，獨立董事對公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制以及公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出了諸多寶貴的意見和建議;未對公司本年度的董事會議案和其他事項提出異議。

　　8.3.3董事會各專門委員會委員構(gòu)成及運作情況董事會下設(shè)五個專門委員會：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、提名與薪酬委員會、審計委員會和三農(nóng)金融服務(wù)委員會。各委員會均能按照法律法規(guī)、公司章程和議事規(guī)則的要求規(guī)范召開并履行職責(zé)，依法合規(guī)運作，分別對本行重大發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)報告及內(nèi)部控制、合規(guī)管理、關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險管控、董事提名、高管的選任與三農(nóng)金融業(yè)務(wù)的開展等事項提出意見與建議。報告期內(nèi)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃委員會共召開5次會議，風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會共召開4次會議，提名與薪酬委員會共召開2次會議，審計委員會共召開4次會議，三農(nóng)金融服務(wù)委員會共召開2次會議。

　　8.4關(guān)于監(jiān)事和監(jiān)事會8.4.1監(jiān)事會工作情況報告期內(nèi)，公司全體監(jiān)事均能勤勉盡職，認(rèn)真出席會議并審議各項議案，有效發(fā)揮監(jiān)督職能，維護(hù)全體股東和公司整體利益。

　　2016年，本公司共召開監(jiān)事會會議四次，分別為第二屆監(jiān)事會第三次會議、第四次會議、第五次會議、第六次會議，情況如下：(一)第二屆第三次會議本公司于2016年2月3日，在七樓會議室召開第二屆監(jiān)事會第三次會議，會議審議通過了下列議案并形成決議：1.《本行監(jiān)事會2015年度工作報告》;2.《董事、監(jiān)事、高管人員2015年履職盡責(zé)評價報告》;3.《本行2015年度財務(wù)決算方案的議案》;4.《本行2016年度財務(wù)預(yù)算方案的議案》;5.《本行2015年度利潤分配方案的議案》;6.《本行修訂章程的議案》;7.《關(guān)于擬轉(zhuǎn)讓山西浮山農(nóng)村商業(yè)銀行有限責(zé)任公司部分股份的議案》;8.《本行2016-2018年度戰(zhàn)略規(guī)劃報告的議案》。

　　(二)第二屆第四次會議本公司于2016年4月28日，在七樓會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議，會議審議通過了下列議案并形成決議：1.《本行2016年一季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告》;2.《本行2016年一季度稽核檢查情況報告》;3.《本行2016年一季度關(guān)聯(lián)交易情況報告》。

　　(三)第二屆第五次會議本公司于2016年6月15日，在七樓會議室召開第二屆監(jiān)事會第五次會議，會議審議通過了下列議案并形成決議：1.《本行2016年5月末財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告》;2.《本行變更第二屆監(jiān)事會職工監(jiān)事的議案》;3.《本行變更第二屆監(jiān)事會下設(shè)財務(wù)監(jiān)督委員會委員的議案》。

　　(四)第二屆第六次會議本公司于2016年11月5日，在七樓會議室召開第二屆監(jiān)事會第六次會議，會議審議通過了下列議案并形成決議：1.《本行2016年三季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的報告》;2.《本行2016年三季度稽核檢查情況告》;3.《本行2016年二、三季度關(guān)聯(lián)交易情況的報告》。

　　8.4.2監(jiān)事會專門委員會委員構(gòu)成及運作情況監(jiān)事會下設(shè)履職盡責(zé)考核評價委員會，該委員會能按照法律法規(guī)、公司章程和議事規(guī)則的要求規(guī)范召開會議。履職盡責(zé)考核評價委員會委員組成及履職情況如下：履職盡責(zé)考核評價委員會成員由3名監(jiān)事組成，成員包括李哲民先生、權(quán)哲輝先生、楊晉民先生，其中：李哲民擔(dān)任監(jiān)事會履職盡責(zé)考核評價委員會主任委員。

　　2016年，履職盡責(zé)考核評價委員會共召開3次會議。2016年1月3日討論《本行2015年度董事、監(jiān)事、高管人員履職盡責(zé)考核評價方案》;2016年2月2日討論《董事、監(jiān)事、高管人員2015年履職盡責(zé)考核評價報告》;2016年11月5日討論《本行新任職高管履職盡責(zé)考核評價實施方案的報告》。

　　監(jiān)事會下設(shè)財務(wù)監(jiān)督委員會，該委員會能按照法律法規(guī)、公司章程和議事規(guī)則的要求規(guī)范召開會議。財務(wù)監(jiān)督委員會委員組成及履職情況如下：財務(wù)監(jiān)督委員會成員由3名監(jiān)事組成，成員包括李哲民先生、王佐軍先生、張春旺先生。其中：李哲民擔(dān)任監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督委員會主任委員。

　　2016年，財務(wù)監(jiān)督委員會召開3次會議，2016年4月28日討論 《一季度財務(wù)大額費用情況》;2016年6月15日討論《截至二季度財務(wù)大額費用情況》;2016年11月5日討論《三季度財務(wù)大額費用情況》。

　　8.4.3監(jiān)事會調(diào)研考察工作情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會按照“機關(guān)為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的大服務(wù)理念，將服務(wù)與監(jiān)督職能有機結(jié)合，提出“服務(wù)就是最好的監(jiān)督”的履職理念，積極關(guān)注本公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險控制和風(fēng)險管理狀況，深入基層開展調(diào)查研究。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、及時反饋，提出建議，做到了情況在一線掌握、作用在一線發(fā)揮、問題在一線解決、發(fā)展在一線推動，為提高高管層的經(jīng)營決策能力提供了可靠依據(jù)。

　　8.4.4對董事、監(jiān)事、高級管理人員履職情況評價工作的開展情況監(jiān)事會對公司董事、監(jiān)事、高級管理人員2016年度的工作履職情況進(jìn)行履職盡責(zé)考核評價，出具《董事、監(jiān)事、高級管理人員2016年度履職盡責(zé)評價報告》，向股東大會公示。

　　8.4.5監(jiān)事會就有關(guān)事項發(fā)表的獨立意見監(jiān)事會對報告期內(nèi)的監(jiān)督事項無異議。

　　8.5高級管理層公司高級管理層設(shè)1名行長、4名副行長、1名行長助理、1名董事會秘書，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、審計部門負(fù)責(zé)人及營業(yè)部總經(jīng)理各1名。本公司《章程》明確，行長負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營活動，對董事會負(fù)責(zé)，并明確其工作職權(quán)。此外，公司還制定了多項規(guī)章制度，力求公司管理行為規(guī)范化、制度化，提高工作效率和質(zhì)量，確保決策民主、科學(xué)。

　　8.6公司獨立運營情況公司無控股股東及實際控制人。公司與大股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)五方面完全獨立。公司為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的獨立法人，具有獨立、完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力。

　　8.7高級管理人員的考評及激勵情況公司對高級管理人員的考核以其完成董事會決策和下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)、計劃情況，以及是否積極有效維護(hù)股東利益為績效評價標(biāo)準(zhǔn)，公司激勵與約束機制主要通過高級管理人員的分配機制來體現(xiàn)。根據(jù)公司法的規(guī)定，高級管理人員的薪酬由董事會提名與薪酬委員會確定，這不僅能夠建立經(jīng)營者薪酬與董事會考核指標(biāo)相掛鉤機制，而且實現(xiàn)了經(jīng)營層薪酬發(fā)放的制約機制，防止出現(xiàn)經(jīng)營者薪酬背離企業(yè)分配機制的不合理情況。

　　第九節(jié)內(nèi)部控制9.1內(nèi)部控制建立的依據(jù)報告期內(nèi),本公司根據(jù)《商業(yè)銀行法》《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風(fēng)險管理機制建設(shè)指引》以及《中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于農(nóng)村商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行推進(jìn)流程銀行建設(shè)指導(dǎo)意見》等制度，圍繞本公司內(nèi)部管理目標(biāo)，制定了本公司《操作風(fēng)險量化管理辦法》《信用風(fēng)險評價管理辦法》等文件，從不同層面明確了內(nèi)控管理工作目標(biāo)，完善了全面風(fēng)險管理框架。

　　9.2內(nèi)部控制制度規(guī)范建立健全情況報告期內(nèi)，本公司從嚴(yán)治行，嚴(yán)格落實監(jiān)管要求，以合規(guī)文化為導(dǎo)向，著力構(gòu)建、完善規(guī)章制度體系。一是根據(jù)本公司《規(guī)章制度管理辦法(試行)》加大了規(guī)章制度的立項、審核等工作，規(guī)范業(yè)務(wù)發(fā)展。二是進(jìn)一步完善規(guī)章制度體系。截至報告期，現(xiàn)行有效的內(nèi)控制度共513項，其中公司治理27項、信貸管理90項、財務(wù)管理23項、統(tǒng)計管理6項、資金業(yè)務(wù)16項、銀行卡業(yè)務(wù)46項、電子銀行業(yè)務(wù)5項、會計業(yè)務(wù)89項、理財及中間業(yè)務(wù)11項、科技信息25項、安全保衛(wèi)16項、人事勞資30項、行政后勤15項、合規(guī)風(fēng)險管理45項、審計11項、紀(jì)檢監(jiān)察13項、黨務(wù)管理4項、工會管理1項、國際業(yè)務(wù)34項、機構(gòu)管理1項、村鎮(zhèn)銀行管理3項，績效管理2項，其中執(zhí)行省聯(lián)社制度47項。基本能適應(yīng)本公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、指導(dǎo)業(yè)務(wù)的流程作業(yè)，并能及時導(dǎo)入流程化全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“內(nèi)部法規(guī)一眼清”，方便了全行工作人員的制度查詢和學(xué)習(xí)。

　　9.3內(nèi)部控制自我評價開展情況本公司成立了制度評估辦，制定了《內(nèi)控制度整體評估管理辦法》，并明確了相關(guān)職能部室的職責(zé)，對內(nèi)控制度實行實時監(jiān)測、動態(tài)管理、持續(xù)優(yōu)化。通過評估，進(jìn)一步構(gòu)建了制度制定、修改及廢除的統(tǒng)一流程和動態(tài)調(diào)整優(yōu)化機制，持續(xù)推進(jìn)了規(guī)章制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升了制度管理的規(guī)范化水平。

　　9.4內(nèi)控制度完整性、合理性和有效性說明為了規(guī)范管理，全面控制風(fēng)險，本公司根據(jù)監(jiān)管要求，結(jié)合自身經(jīng)營實際，充分考慮內(nèi)外環(huán)境和市場競爭需求，建立起了一整套符合現(xiàn)代化商業(yè)銀行管理的內(nèi)部控制制度。整套內(nèi)部控制制度貫穿于公司治理、經(jīng)營管理、監(jiān)督檢查、信息交流以及決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各層面、各環(huán)節(jié)，形成了科學(xué)的決策機制、執(zhí)行機制與監(jiān)督機制，確保了本公司各項工作有章可循、有法可依。

　　9.4.1初步構(gòu)建有效、系統(tǒng)的內(nèi)部控制機制本公司在日常經(jīng)營管理和公司治理方面，嚴(yán)格按照《公司法》《商業(yè)銀行法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司《章程》的規(guī)定，結(jié)合本公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式和業(yè)務(wù)特點，建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體的公司治理組織架構(gòu)和全員參與的內(nèi)部控制體系。本公司在各項業(yè)務(wù)過程和操作環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系與審批程序、審批權(quán)限，保證了不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督;并按照全面性、適 宜性和合規(guī)性原則，及時識別、定期評估經(jīng)營活動風(fēng)險和對內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評審，確保經(jīng)營管理合法合規(guī)和資產(chǎn)安全，形成了滲透到各項業(yè)務(wù)過程和操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有機構(gòu)、部門和崗位的內(nèi)控機制。同時，還在原有規(guī)章基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制制度實行動態(tài)管理，根據(jù)不同時期、不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要不斷予以修訂完善。

　　9.4.2不斷提高信貸審批的質(zhì)量和效率本公司持續(xù)改善信貸業(yè)務(wù)流程：實行前、中、后臺分離的管理模式，將信貸風(fēng)險監(jiān)控關(guān)口前移，改變以往事后監(jiān)控被動方式，強調(diào)信貸風(fēng)險事先預(yù)防;嚴(yán)格遵守“先評級、后授信、再用信”和“審貸分離”原則，逐步形成客戶管理部貸前調(diào)查，授信管理部審批中心貸中審查、授信管理部貸款檢查中心貸后監(jiān)督的信貸業(yè)務(wù)管理流程;細(xì)化各分支機構(gòu)客戶經(jīng)理職責(zé)，將客戶經(jīng)理調(diào)查意見納入信貸審批流程。本公司始終堅持“服務(wù)客戶三三制”原則，即對存量客戶貸款3個小時內(nèi)予以辦理，新增客戶3天內(nèi)予以辦理，此項舉措提高了信貸審批質(zhì)量和效率，為本公司信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了保障。

　　9.4.3建立員工激勵約束機制針對員工的激勵約束，本公司將績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效薪酬分配并在績效系統(tǒng)內(nèi)全面展示。不僅從業(yè)績績效層面實現(xiàn)了對員工業(yè)績的激勵，而且從行為績效層面實現(xiàn)了對員工行為的約束，使考核過程更加透明、考核結(jié)果更加公開，充分體現(xiàn)了激勵與約束并重的作用。

　　9.4.4完善信息安全管理體系本公司對計算機信息系統(tǒng)的開發(fā)、運行、維護(hù)、管理及使用進(jìn)行嚴(yán)格劃分，實行條線管理及AB崗管理，并建立和健全了信息系統(tǒng)各項規(guī)章制度及管理辦法，確保計算機信息系統(tǒng)的運行環(huán)境及數(shù)據(jù)安全。制定了《計算機系統(tǒng)管理辦法(試行)》《計算機數(shù)據(jù)維護(hù)管理辦法(試行)》《堯都農(nóng)商銀行數(shù)據(jù)備份管理辦法》《堯都農(nóng)商銀行信息系統(tǒng)安全管理辦法》《堯都農(nóng)商銀行信息科技風(fēng)險管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，通過規(guī)范的科技管理提升科技建設(shè)水平及科技風(fēng)險防控能力。為了確保本公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行，同時提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，本公司制訂了信息系統(tǒng)自查及演練方案，明確應(yīng)急演練突發(fā)事件處理職責(zé)與任務(wù)，并每年定期開展演練工作，保證應(yīng)急方案成功運行。同時，本公司還制定了《信息科技部值班工作制度》《信息科技部內(nèi)控問責(zé)制度》，明確各崗位值班人員職責(zé)并對值班工作進(jìn)行規(guī)范，對于出現(xiàn)的系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)故障及機房設(shè)施故障等在第一時間發(fā)現(xiàn)解決并進(jìn)行詳細(xì)登記，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。

　　9.4.5不斷提升內(nèi)部審計獨立性和權(quán)威性通過不斷提高本公司內(nèi)部審計集約化管理水平，強化審計隊伍建設(shè)、審計制度完善以及審計方法創(chuàng)新，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。本公司始終堅持以檢查促規(guī)范、以規(guī)范求發(fā)展”的稽審工作思路，創(chuàng)新培訓(xùn)提能力，開展監(jiān)督查短板，提示風(fēng)險堵漏洞，督導(dǎo)整改強合規(guī)，“檢查、提示、督導(dǎo)”環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)施力，充分發(fā)揮了稽審監(jiān)督職能作用。通過獨立開展突擊性合規(guī)檢查、非現(xiàn)場稽核檢查、專項檢查等多種形式的稽核檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以風(fēng)險提示形式向董事會報告，并及時提出改進(jìn)意見和建議，對促進(jìn)全行提高風(fēng)險防范能力、規(guī)范經(jīng)營管理、條線檢查向經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化發(fā)揮了重要作用。

　　9.4.6全面風(fēng)險管理進(jìn)一步加強報告期內(nèi)，本公司全面風(fēng)險管理水平進(jìn)一步提高，初步建立起符合現(xiàn)代商業(yè)銀行的組織體系，在管理層次、市場信號、反應(yīng)速度、風(fēng)險管理的獨立性等方面取得了一定進(jìn)展。一是本行高級管理層進(jìn)一步加強了對風(fēng)險管理的決策職能和監(jiān)督責(zé)任，完善董事會領(lǐng)導(dǎo)下的全面風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會和審計委員會、行長領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營風(fēng)險管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會，并將其作為銀行風(fēng)險管理戰(zhàn)略、政策的最高審議機構(gòu)，確保全行風(fēng)險管理戰(zhàn)略、偏好的統(tǒng)一和風(fēng)險管理的獨立。二是強化風(fēng)險管理執(zhí)行、支撐和監(jiān)督職能，形成在風(fēng)險管理的執(zhí)行層面，改變行政管理模式，逐步實現(xiàn)風(fēng)險管理橫向延伸、縱向管理。三是加強對風(fēng)險管理的支撐職能，發(fā)揮中后臺的財務(wù)、法律、信息技術(shù)對風(fēng)險管理的保障作用。

　　9.4.7健全內(nèi)部控制信息溝通機制本公司內(nèi)部控制信息主要通過局域網(wǎng)、辦公管理系統(tǒng)傳遞，還可通過報告、簡報、會議記錄等方式傳遞。本公司管理層一方面通過辦公管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)收集內(nèi)部控制信息，另一方面通過對員工定期考評、深入基層調(diào)研、召開會議等方式，獲取員工對內(nèi)部控制的意見和建議。本公司員工亦可通過撰寫報告、發(fā)送電子郵件、專項匯報等形式向管理層反映各種意見和建議。

　　第十節(jié)財務(wù)報表本公司按照中國企業(yè)會計準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表已經(jīng)立信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。

　　第十一節(jié)備查文件目錄11.1載有本行董事、高級管理人員簽名的年度報告正文。

　　11.2載有會計師事務(wù)所蓋章、注冊會計師簽名并蓋章的審計報告。

　　11.3載有本行法定代表人、行長、主管會計工作負(fù)責(zé)人、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人蓋章的財務(wù)報表。

　　11.4報告期內(nèi)本行在《臨汾日報》公開披露過2015年度報告的摘要。