一季度，山西臨汾堯都農(nóng)商銀行廣場支行上下一致、凝心聚力、堅定信心、真抓實干，以“講政治、知敬畏、守規(guī)矩”活動為指引，以“創(chuàng)新發(fā)展強化管理”為主線，加大宣傳營銷清收，提升服務(wù)合規(guī)管理，促使各項工作保持良好態(tài)勢。

　　以績效為驅(qū)動，

　　一季度，該行開展員工月營銷保本理財、定期存款，為其自主績效考核加分活動，全員每月每人完成定期一年或保本理財20萬元，凡完成任務(wù)者，在績效考核中加100分。此項活動大大調(diào)動了全員營銷積極性，全員上下內(nèi)外互動，大力吸收儲源，促使活動開展效果明顯。一季度該行定期存款增加2451萬元，21名員工享受自主考核加分100分，16名員工連續(xù)3個月加分。

　　以宣傳為媒介，開展“存款送好禮”活動。

　　一季度，該行各網(wǎng)點每周分別在網(wǎng)點、社區(qū)內(nèi)擺攤設(shè)點，大力宣傳理財、e融九州、大額存單等產(chǎn)品及“存款送好禮”活動，全員以“訪客戶、送服務(wù)、共發(fā)展”活動及春節(jié)進商場街道社區(qū)送對聯(lián)福字為契機，吸引周邊大量他行客戶前來辦理業(yè)務(wù)。一季度活動以來，該行共營銷定期存款客戶205戶，定期存款3012萬元，理財1555萬元。

　　以班子為包片，開展網(wǎng)點任務(wù)指標(biāo)PK活動。

　　自2月10日，新班子上任以后，該行重新對班子包片進行了劃分，繼續(xù)實行班子包片制，每月開展業(yè)務(wù)指標(biāo)PK，實施日排隊日通報。季度末對排隊在第一名的網(wǎng)點獎勵3000元，包片班子獎勵2000元。

　　以服務(wù)為抓手，開展多元化跟蹤服務(wù)。

　　一季度，該行繼續(xù)以“訪客戶、送服務(wù)、共發(fā)展”活動為契機，把商場、街道與業(yè)務(wù)并重來抓。各網(wǎng)點包片副行長與負(fù)責(zé)人每周帶領(lǐng)人員至少進入3次。包片班子與客戶經(jīng)理根據(jù)樓層劃分每天在商場內(nèi)服務(wù)調(diào)研，大力宣傳存款、理財、中間業(yè)務(wù)、掌上銀行、聚合POS和晉享一碼掃等業(yè)務(wù)�？傂邪言撔凶鳛樵圏c，于1月20日在該行所服務(wù)的生龍國際召開晉享一碼掃發(fā)布會，通過大力宣傳，共下載晉享APP801戶、安裝聚合POS機156臺、晉享一碼掃176臺，

　　以靈活為戰(zhàn)術(shù)，開展雷打不動持久性清收戰(zhàn)役。

　　該行緊緊圍繞總行清收目標(biāo)，周密制訂清收方案，在去年清收的基礎(chǔ)上，再次對不良貸款逐戶進行分類、篩選、分析，分成以班子為組長的2個清收小組，班子以身作則、率先垂范，每天輪流帶領(lǐng)員工鎖定目標(biāo)、突出重點、因時而動、因人而異、多法施策，采取常規(guī)催收與減免催收相結(jié)合、分類清收與全面催收相結(jié)合、感情催收與法律催收相結(jié)合等手段，不遺余力地化解、清收、處置不良貸款和逾期90天以上貸款及逾期貸記卡。截至目前，共清收回不良貸款9戶12筆,金額11.25萬元。