“3+”模式精準扶貧顯成效

　　近日，洪洞聯(lián)社大力開展“百名客戶經理進村入戶”精準扶貧工作。自活動開展以來，洪洞聯(lián)社根據(jù)信用社、扶貧對象、幫扶措施分類指導，分戶建立，分別推廣，將工作人員、扶貧對象、幫扶措施通過洪洞聯(lián)社信貸業(yè)務部建立的精準扶貧微信群一周一交流，半月一總結，一月一提煉的工作方法，大力開展精準扶貧，取得了階段性成效。

　　一、以人為本，分類扶貧。該社根據(jù)轄內各信用社所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點，采取因地制宜，因戶施策，因人而異的扶貧方法，對19個信用社112名客戶經理進行扶貧區(qū)域劃分，扶貧對象劃分，并對劃分的區(qū)域和對象根據(jù)致貧原因，貧困特點進行深入調查，細致研究，制定符合、適應貧困戶脫貧的措施和方法。同時，該社在精準扶貧工作開展中，要求每名客戶經理每天對扶貧工作開展情況進行及時匯報，并留取當天的扶貧影像，確保扶貧工作不走形式，不走過場，真正的落實到位，執(zhí)行到位，切實將精準脫貧工作落到實處。

　　二、以戶為本，精準扶貧。自扶貧工作開展以來，該社首先，根據(jù)貧困戶的自身特點，采取分類指導，分戶幫扶，對農業(yè)戶、養(yǎng)殖戶、城鎮(zhèn)戶、一般戶根據(jù)致貧原因的不同，采取不同的幫扶措施，不同的幫扶內容，進行“一對一”的幫扶，“一對多”的接洽;其次，貧困戶以農業(yè)為主營生計的情況，該社牽頭與當?shù)剞r業(yè)局、林業(yè)局、農機局等與農業(yè)有關的單位，積極聯(lián)系，密切配合，聯(lián)手幫扶，通力協(xié)作，組織各個領域的人員組成幫扶小分隊，每天在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊擺攤設點，為前來咨詢的貧困戶答疑解惑，同時，建立精準扶貧咨詢表和調查表，根據(jù)大家所填表格內容進行細致劃分，分類建檔，分戶幫扶，切實將精準扶貧工作做到實處。

　　三、以策為本，大力扶貧。該社一是，根據(jù)精準扶貧內涵和實質，對112名客戶經理定期進行培訓和教育，讓大家從思想到行為深刻的認識到開展精準扶貧工作的重要性和緊迫感。 112名客戶經理與扶貧戶“結對子”，搭建共同致富的“連心橋”，形成以客戶經理為核心帶動貧困戶發(fā)家致富的“中心網”。二是，信貸業(yè)務部門在按周上報扶貧動態(tài)中，篩選客戶經理在扶貧工作做得好的行政村和貧困戶，在全縣形成經驗材料和視頻資料按周在全縣進行報道，引起大家對扶貧工作的認知和共識，并對還未脫貧的貧困戶根據(jù)“貧根”逐步摘掉“貧帽”。三是，該社客戶經理根據(jù)實際調查情況，一戶一戶制定脫貧計劃，形成脫貧時刻表，逐步進行，逐項開展，并與貧困戶討論、研究、找出可行性的脫貧方法，保證脫貧工作一村不少，一戶不落，精準發(fā)力，完美對接，徹底消滅貧困“頑疾”，切實將精準脫貧工作干到實處。

　　截至發(fā)稿日，洪洞聯(lián)社開展的“百名客戶經理進村入戶”精準扶貧工作，已經覆蓋行政村176個，建立檔案5067份，幫助貧困人口11110戶，制定措施323條，評級授信5067戶，發(fā)放扶貧貸款1950萬元。