剛剛過去的2016年，是臨汾農信兩級班子換屆后，立足新起點、闊步新征程的啟航之年。一年來，省聯(lián)社臨汾辦事處在省聯(lián)社黨委和市委、市政府的正確領導下，在人行、銀監(jiān)部門的科學監(jiān)管下，在市銀行業(yè)協(xié)會等各級各部門的大力支持下，團結帶領臨汾農信全體干部員工，懷抱“為臨汾農信留下一片綠洲”的初心，力擔發(fā)展重任，力行求真務實，力促弊革風清，在壓力與挑戰(zhàn)中，破立并舉，糾治并重，改轉并行，各項工作呈現實中趨穩(wěn)、穩(wěn)中趨進的積極態(tài)勢：截至2016年末，臨汾農信資產規(guī)模達到1464.08億元，各項存款余額達937.21億元，較年初凈增76.53億元;各項貸款余額達587.67億元，較年初凈增15.99億元，存貸款市場份額分別占到全市金融機構的43%和48%以上，為推動臨汾經濟穩(wěn)步向好、轉型升級發(fā)揮了金融主力軍作用。

　　啟航之年，他們以高管為核心帶隊伍，熔鑄發(fā)展“魂”。

　　“高管是農信的脊梁，越是困難越要挺起�！薄�—秉承為臨汾農信鍛造堅強核心，留下綠水青山的發(fā)展理念，他們牢牢抓住行社高管這個“關鍵少數”，鑄魂強核，淬火礪兵。一是以“德”立人。堅持價值引領，道德熔鑄，要求行社高管要常懷趕考之心，揚樹擔當精神，為農信發(fā)展掌好權、履好職、服好務，以道德之舵校準定標，引領高管為官一任，主政一域，造福一方;二是以“規(guī)”立業(yè)。把紀律和規(guī)矩挺在前面，出臺高管人員違規(guī)積分處理辦法，建立360度無死角監(jiān)督制度，推行民主評議制度，實行發(fā)現苗頭黨組約談制度，以監(jiān)督之力正本清源，全面規(guī)范履職行為;三是以“績”立身。將高管業(yè)績納入考核序列，建立“按分管工作綜合排隊，按季度考評全市通報，按工作業(yè)績誡勉談話”考核督導制度，以考核之威倒逼干事創(chuàng)業(yè);四是以“治”立信。將高管履職行為與風險薪酬掛鉤兌現處罰;對新班子上任后的履職情況，組織“人財貸”專項檢查，發(fā)現問題，責任到人，大會通報，嚴肅處罰，以懲治之劍揚樹清風正氣。通過四立并舉，以上率下，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

　　啟航之年，他們以問題為準心抓工作，掌好領航“舵”。

　　“問題是管理的導向，越重長遠越要直面。”——恪守“重潛績，謀長遠”的治社理念，他們頂住經濟下行等壓力，樹立以問題為準心抓工作的導向，以“守正以進，行穩(wěn)以遠”的態(tài)度抓住制約農信發(fā)展的突出矛盾和要害問題，科學施策，精準發(fā)力：一是堅定不移“去泡沫”。針對負債領域存在的沖時點等問題，辦事處科學設置考核指標，穩(wěn)住存量，做好增量，調優(yōu)結構，有效夯實了立社之本。二是鐵腕出擊“清病灶”。針對信貸領域存在的問題，辦事處以新班子到任履新為時間節(jié)點，放好新增，管好存量，收好不良，培育了全新的信貸文化。三是陽光透明“施新政”。針對行社機關機構臃腫、冗員過多、效率低下等問題，按照“一把尺子定編制，一視同仁定去留，一人多崗定職數”的原則，穩(wěn)妥推進“三定”改革，有效壓縮管理層級和管理人員，提高了辦事效率和服務效能。

　　啟航之年，他們以創(chuàng)新為重心謀發(fā)展，植入奔騰“芯”。

　　“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，越是壯大越要嬗變。”——按照“旗艦引領、梯隊跟進、集群發(fā)展，整體躍升”的戰(zhàn)略，為農信發(fā)展植入創(chuàng)新內核，推動經營管理隨事而制，因時而變，為臨汾農信齊飛共進裝上了奔騰的心臟。一是機制創(chuàng)新首開先河。辦事處充分發(fā)揮縣級行社“小法人”機制靈活的優(yōu)勢，尊重16家行社的經營主體地位，在全省率先實施簡政放權，通過經營權限下放、管理重心下移、金融服務下沉，有效激活了基層行社的活力。二是體制創(chuàng)新喜結碩果。按照“上市、商行、農信”三大方陣聯(lián)動共進的思想，辦事處堅持“大帶小、好幫差、強帶弱、多拖一”的整體聯(lián)動思路，通過平臺共建，優(yōu)勢互補，堯都農商行“新三板”掛牌加速推進，襄汾農商行改制掛牌順利完成，洪洞農商行成功召開創(chuàng)立大會，曲沃聯(lián)社改制籌建高效完成，臨汾農信征雁成行，展翼奮飛的格局初步形成。三是經營創(chuàng)新百花爭艷。全市上下探索實施大負債管理和大資產經營模式，大力發(fā)展理財存款、非銀存款等存款類業(yè)務，構建以傳統(tǒng)信貸業(yè)務為主，債券投資、同業(yè)投資等業(yè)務為輔，理財業(yè)務為補充的多樣化資產布局;侯馬、鄉(xiāng)寧2家農商行首次發(fā)行同業(yè)存單，堯都農商行成功發(fā)行大額存單，創(chuàng)新開展利率互換及外匯業(yè)務，臨汾農信資金營運引領全省，譽滿三晉。

　　啟航之年，他們以風控為中心強管理，筑牢壓艙“石”。

　　“控險是經營的底線，越是發(fā)展越應堅守”。——肩負堅決守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險的責任，他們把合規(guī)經營作為穩(wěn)健發(fā)展的“壓艙石”，緊盯風險源，鎖住風險點，綜合施策，強力化險。一是“嚴查”化險。以序時性稽核、非現場檢查，常態(tài)控險;以安全保衛(wèi)、財務、信貸條線檢查，聯(lián)動控險;以“人財貸”、票據業(yè)務專項檢查，定向控險;通過嚴查嚴防，及時發(fā)現暴露問題，將各類隱患止之于始萌,絕之于未形;二是“嚴管”化險。圍繞供給側結構性改革，落實“三去一降一補”， 嚴格貸款投向，嚴防信用風險;對風險易發(fā)領域，加強非現場監(jiān)測，探索區(qū)域辦貸等管理新模式，逐步提升信貸資產質量;三是“清收”化險。對不良貸款，對內加大攻堅力度，采用明責自清、認領清收、高管包戶、雙向獎懲等方式清收，對外聯(lián)合公檢法力量形成威懾;同時，驅動創(chuàng)新處置，利用網絡平臺轉讓、招標外包、資產證券化等手段加大處置，全年共清理處置不良貸款26.27億元，累計處置抵債資產7237萬元，清收表外不良貸款6902萬元，進一步推進了風險資產盤活和資產質量提升。

　　啟航之年，他們以服務為軸心鑄品牌，深植農信“根”。

　　“服務是農信的優(yōu)勢，越是競爭越要深植�！薄�—牢記支農惠民的使命，他們傾情服務，精耕細作。一是普惠為本，打造三農“主力銀行”。全年投放信貸資金481.77億元支持三農發(fā)展，涉農貸款占到各項貸款余額的91.81%;二是服務為要，打造小微“伙伴銀行”。聚焦小微，振興實體，大力發(fā)展“綠色金融”，強力推動小微中心建設，實施專營服務，借鑒IPC技術提高辦貸效率，實現精準供給;開辦續(xù)貸通業(yè)務，幫助客戶降低融資成本，與客戶同舟共濟，共渡難關。三是民生為重，打造百姓“貼心銀行”。心懷大愛，以聯(lián)動脫貧、帶動脫貧、創(chuàng)業(yè)扶貧等模式，投放8.06億元信貸資金支持貧困戶發(fā)家致富，有效助力精準脫貧，在全面建成小康社會的宏偉征程上彰顯了臨汾農信的責任擔當。

　　在上述工作強力推進的同時，臨汾農信黨群工作不斷加強，案件防控扎實有效，安全保衛(wèi)護航有力，企業(yè)文化異彩紛呈，高水平地舉辦了“激揚農信.強身健體”首屆職工運動會，辦事處工會被全國總工會授予“模范職工之家”榮譽稱號。這些成績和進步都記錄著臨汾農信轉型發(fā)展、科學發(fā)展的前進足跡;記錄著臨汾農信開拓奮進、服務地方的光輝歷程;記錄著臨汾農信審慎經營、穩(wěn)健發(fā)展的成長軌跡。

　　回首2016，他們以客觀的審慎的思維對臨汾農信的形勢作出了符合實際的判斷。直面并注重破解臨汾農信發(fā)展進程中的突出矛盾和問題，打基礎、謀長遠，以鮮明的問題導向發(fā)現問題、分析問題、解決問題。

　　回首2016，他們以歷史的負責的態(tài)度對臨汾農信的工作作出了符合規(guī)律的決策。樹立“綠水青山”的發(fā)展觀、政績觀，擠水分、去泡沫，力求真實反映業(yè)績，真正做到“三個決裂式告別”，確保了決策的科學性、正確性、預見性。

　　回首2016，他們以務實的坦蕩的襟懷對臨汾農信的發(fā)展作出了符合邏輯的調整。在“放權增責”的基礎上不斷強化各級主體責任，堅持實中向好、穩(wěn)中求進，推動了改革發(fā)展的更高質量、更有效益、更可持續(xù)。

　　2017年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是臨汾農信逆勢而進的攻堅之年。新的一年，臨汾農信將認真貫徹黨的十八大和十八屆六中全會及中央、省、市經濟工作會議精神，在省聯(lián)社黨委和臨汾市委、市政府的堅強領導下，秉承為臨汾農信“留下綠洲、不留荒漠”的耿耿初心，以“正本強基”為主旋律，牢記主責防風險、鎖定主線降不良、圍繞主題謀發(fā)展、激活主體增效益、聚焦主業(yè)增投放，強核心、立規(guī)矩、明責任、嚴監(jiān)督、鐵問責，為把臨汾農信打造成健康而富有活力的現代金融企業(yè)集群不懈努力，為建設富裕文明綠色幸福新臨汾做出新的更大的貢獻!