臨汾金融網(wǎng)訊( 閆 楊)2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是隰縣農(nóng)信逆勢而進的攻堅之年。今年以來，聯(lián)社以“強基攻堅”為切入點，以從嚴治社、從遠治社為抓手，以更大的勇氣，更高的智慧研判形勢，謀定致遠，奮力做好打基礎(chǔ)、強管理、謀發(fā)展三件大事，為順利改制作好鋪墊，全力打造健康而富有活力的隰縣農(nóng)信品牌。

　　一是打基礎(chǔ)。打牢各項業(yè)務基礎(chǔ)，比貢獻，看進步度，切實提高經(jīng)營水平;打牢內(nèi)控建設(shè)基礎(chǔ),建“規(guī)矩”,立“方圓”,有效約束經(jīng)營管理行為;打牢貸款風險防范基礎(chǔ),增加優(yōu)良資產(chǎn)占比,分散、降低、控制信貸風險;打牢思想政治基礎(chǔ),強化干部員工理念培育,保證農(nóng)信社改革的平穩(wěn)運行。

　　二是強管理。強化人力資源管理，強化財務管理，強化信貸管理，把管理作為經(jīng)營發(fā)展的突破口，向管理要發(fā)展，向管理要效益，向管理要安全。

　　三是謀發(fā)展。從宏觀著眼，戰(zhàn)略定局打好持久戰(zhàn);從微觀著手，戰(zhàn)術(shù)定策打好殲滅戰(zhàn);從核心著力，高管定盤打好攻堅戰(zhàn)，通過高管帶動、典型推動、活動驅(qū)動，引領(lǐng)隰縣農(nóng)信變中求新、變中求進，變中求突破。