臨汾金融網(wǎng)訊(張大偉)1月24日上午，堯都農(nóng)商銀行召開2016年度股東大會(huì)，李建學(xué)董事長(zhǎng)主持會(huì)議。

　　會(huì)議在雄壯的中華人民共和國(guó)國(guó)歌聲中開幕。李建學(xué)董事長(zhǎng)代表董事會(huì)作2016年度工作報(bào)告;李哲民監(jiān)事長(zhǎng)代表監(jiān)事會(huì)作2016年度工作報(bào)告;會(huì)議審議并通過了《本行2016年度財(cái)務(wù)決算方案》等9項(xiàng)議案。

　　會(huì)議認(rèn)為，2016年是堯都農(nóng)商銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，奮斗與輝煌同在的難忘歲月，一年來，全行干部員工深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型，為發(fā)展筑就了綠水青山。未來三年，要對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，實(shí)施“12345”戰(zhàn)略。圍繞一個(gè)愿景：行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造現(xiàn)代金融集團(tuán);擔(dān)當(dāng)兩大使命：創(chuàng)造價(jià)值，增添活力;堅(jiān)持三個(gè)定位：“立足三晉、服務(wù)全國(guó)”的市場(chǎng)定位、“活躍用戶”的客戶定位、“增值業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)定位;聚焦四大工程：人才培養(yǎng)工程、活力文化工程、領(lǐng)先科技工程、管理提升工程;實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)，即“兩個(gè)一”：資產(chǎn)上千億、利潤(rùn)翻一番，“三個(gè)全面”：全面達(dá)到總體上市標(biāo)準(zhǔn)、全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)、全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　會(huì)議指出，2017年為堯都農(nóng)商銀行“轉(zhuǎn)型發(fā)力年”，要圍繞“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造現(xiàn)代金融集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，按照“去短板，擴(kuò)優(yōu)勢(shì)，定主軸，創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略方針，以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農(nóng)助小的普惠銀行，服務(wù)致勝的零售銀行，資金創(chuàng)效的現(xiàn)代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔(dān)共進(jìn)的魅力銀行，為實(shí)現(xiàn)掛牌上市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2017年，要厘清夯基壘臺(tái)的目標(biāo)任務(wù)，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題;把握選材備料的關(guān)鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題;確定立梁架柱的創(chuàng)新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉(zhuǎn)型發(fā)力”的問題。以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養(yǎng)“真擔(dān)當(dāng)、真務(wù)實(shí)、真出手、真服務(wù)、真幸福”的商行生態(tài)，創(chuàng)造活力四射、朝氣昂揚(yáng)的發(fā)展環(huán)境。

　　會(huì)議要求，在2017年的征程上，要擼起袖子加油干，以更大的勇氣深化轉(zhuǎn)型，以更大的決心追求發(fā)展，以更大的信心爭(zhēng)取勝利，以更加豪邁的姿態(tài)，在打造現(xiàn)代金融集團(tuán)的大道上闊步前進(jìn)!

　　全體股東(含委托代理人)、董事、監(jiān)事出席會(huì)議，堯都農(nóng)商銀行高管和北京天鐸律師事務(wù)所律師列席會(huì)議。