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多重因素疊加致債市下跌 業(yè)界稱整體風(fēng)險(xiǎn)水平有限

2016-12-26 09:49| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 922| 評論: 0|來自: 證券日報(bào)

  今年以來,債券違約事件頻發(fā),臨近年末,曝光的假章事件引發(fā)二級市場出現(xiàn)跌停。另據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),12月份以來,已有數(shù)十家企業(yè)在銀行間債市取消或推遲債券發(fā)行,累計(jì)金額超1000億元,這一粗略數(shù)據(jù)還不包括交易所市場取消或延期發(fā)行的債券。造成債券市場出現(xiàn)這種局面的原因何在?債券市場該如何發(fā)展?

  近日,由國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合第一創(chuàng)業(yè)證券主辦、第一創(chuàng)業(yè)債券研究院承辦的“2016中國債券論壇”在京舉行,眾多業(yè)界專家就中國債券市場的發(fā)展現(xiàn)狀及前景,以及債市熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入探討。

  “這次債市下跌是多重因素疊加的結(jié)果!敝醒雵鴤怯浗Y(jié)算有限責(zé)任公司董事長水汝慶說,“一是周期性因素,經(jīng)過近三年的牛市,市場已面臨調(diào)整的需要。同時(shí),又遇上年末流動(dòng)性需求比較大,美聯(lián)儲加息,強(qiáng)勢美元引發(fā)全球資本回流美國。二是去杠桿因素,市場已經(jīng)在主動(dòng)去杠桿。此外,信用事件加大了流動(dòng)性緊張的預(yù)期!

  但是,他也指出,不能因?yàn)槎唐诰植康淖兓蛡(gè)案來片面夸大一些負(fù)面因素。水汝慶列舉監(jiān)測數(shù)據(jù)從多角度分析了債券市場的情況,一是債券市場體系內(nèi)部整體杠桿水平不算高。他說,自2010年以后,銀行間債市杠桿率整體是上升的趨勢。2015年年末達(dá)到峰值1.14倍,2016年趨于回落;二是季節(jié)周期性特征比較明顯,每逢季末,3月份、6月份、9月份、12月份的時(shí)候杠桿會(huì)上升,這也和季末的考核因素造成流動(dòng)性管理的需求上升有關(guān);三是商業(yè)銀行保險(xiǎn)公司債券托管量占近70%,是市場穩(wěn)定的壓倉石,有助于市場化短期因素的擾動(dòng);四是代持交易規(guī)模的占比有限,敞口風(fēng)險(xiǎn)12萬億元,整體風(fēng)險(xiǎn)水平有限。

  第一創(chuàng)業(yè)證券股份有限公司總裁、中國證券業(yè)協(xié)會(huì)固定收益專業(yè)委員會(huì)主任委員錢龍海則從券商角度認(rèn)真反思。他認(rèn)為,市場參與機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對交易者信用風(fēng)險(xiǎn)的管理,加強(qiáng)銀行間市場違約誠信檔案的建設(shè),建立自律的市場。同時(shí),加強(qiáng)債券市場制度建設(shè),避免“一個(gè)機(jī)構(gòu)出問題,整個(gè)市場就會(huì)出現(xiàn)問題”的現(xiàn)象。他還提出,借鑒美國債市分層方式,通過完善制度,不斷改進(jìn)目前扁平的市場結(jié)構(gòu),形成結(jié)構(gòu)層次豐富、功能完善、競爭有序、統(tǒng)一監(jiān)管、互聯(lián)互通的國際性債券市場。

  論壇上同期發(fā)布了會(huì)議主辦方聯(lián)合出品的年度報(bào)告《中國債券市場2016》,論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家彭興韻總結(jié)了過去一年國內(nèi)債券市場的情況。他認(rèn)為,債券違約正在從發(fā)行人主體違約,演變到二級市場的交易對手違約,而且后者給市場帶來的流動(dòng)性沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者,它對其他金融市場的傳染性也甚于有限度的發(fā)行人違約的影響,所以在未來,對二級市場的交易應(yīng)該給予更高的關(guān)注。

  國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室理事長、中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員李揚(yáng)則認(rèn)為,一方面,“2015年以來快速擴(kuò)張的中國信用債券市場,信用違約將成為常態(tài),我們要做好準(zhǔn)備”;另一方面,打破剛性兌付是市場的進(jìn)步,讓企業(yè)用自己的信用面對市場,也讓投資者看到這個(gè)市場其實(shí)是有風(fēng)險(xiǎn)的,凸顯不同投資主體,不同風(fēng)險(xiǎn)偏好和投資傾向,真正開始發(fā)揮引導(dǎo)資源有效配置的作用。


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