隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的落地，各路資金加碼創(chuàng)投領(lǐng)域，服務(wù)于創(chuàng)投項目的FA(財務(wù)顧問)行業(yè)也迎來全面繁榮，一級市場投資人、媒體人、律師、行業(yè)人士紛紛加盟，但全民FA的野蠻生態(tài)也遭到業(yè)界的口誅筆伐。

　　近日，剛剛完成品牌服務(wù)升級的以太資本創(chuàng)始人兼CEO周子敬表示，在國內(nèi)信息不透明且投融資規(guī)則復(fù)雜的背景下，F(xiàn)A作為高效促成交易成功的重要環(huán)節(jié)應(yīng)運而生，但面向早期創(chuàng)業(yè)市場的FA服務(wù)卻一直處于行業(yè)的邊緣。

　　一方面，早期項目投資少、利潤薄，早期FA“不賺錢”，行業(yè)基本仍屬于一片荒漠;另一方面，早期項目囿于資金和經(jīng)驗，沒有融資意識和融資知識，在信息、知識和認知三方面都存在不對稱的問題，早期FA“碎片化”，F(xiàn)A需要在每個環(huán)節(jié)都做到事無巨細。

　　“早期創(chuàng)業(yè)者更需要幫助，這才是早期FA真正的價值，通過項目評估、為其匹配最合適的基金，為更多、更有需求的初創(chuàng)公司成長為偉大企業(yè)提供籌碼，讓真正的好項目能嶄露頭角�！敝茏泳粗赋�，早期FA的長期缺位，讓行業(yè)缺乏特定的規(guī)則，全民FA的野蠻生態(tài)中存在很多亂象。

　　一是早期FA成為單純信息匹配的“皮條客”，而非幫助項目與投資人精準(zhǔn)匹配，;二是缺乏專業(yè)指導(dǎo)的“淺服務(wù)”，而非提供高效的融資咨詢、財務(wù)、法務(wù)的一站式全方位服務(wù);三是沒有項目把關(guān)的“弱篩選”，有的早期FA甚至協(xié)助創(chuàng)始人數(shù)據(jù)假造、粉飾項目等。

　　而針對早期FA的這些行業(yè)亂象，周子敬認為，行業(yè)和公司應(yīng)該設(shè)立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首先，完善業(yè)務(wù)能力，把控融資服務(wù)流程;其次，深耕行業(yè)，成為創(chuàng)始人的“幕僚”，為項目提供建設(shè)性意見;另外，整合資源，運籌帷幄，幫助創(chuàng)業(yè)者組成核心團隊，并有組織資源將之落實。