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奇瑞救場(chǎng)難解渴 觀致發(fā)展后勁不足

2016-12-6 10:52| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 939| 評(píng)論: 0|來自: 北京商報(bào)

 

  一直以來銷量平平的觀致汽車,在奇瑞經(jīng)銷商的助力下,今年前三季度銷量實(shí)現(xiàn)大幅增長。然而,在寶沃等新晉品牌狠下功夫鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),以應(yīng)對(duì)目前國內(nèi)車市激烈的競(jìng)爭現(xiàn)狀下,觀致汽車的經(jīng)銷商拓展速度顯得依然緩慢。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,觀致汽車銷量的回升,讓經(jīng)銷商看到了一線希望,但由于觀致汽車的品牌認(rèn)知度不高,以及此前銷量基數(shù)較小,渠道拓展仍是擺在觀致汽車面前的難題。

  經(jīng)銷商布局失衡

  經(jīng)歷品牌推出以來的長時(shí)間陣痛期,今年觀致汽車終于在銷量上松了口氣。數(shù)據(jù)顯示,今年前10個(gè)月,銷量為1.84萬輛,同比增長70%。

  銷量的提升,使觀致汽車一直以來的銷售低迷得到緩解,然而銷售渠道緩慢的拓展速度與失衡的布局,成為掣肘銷量持續(xù)提升的隱患。根據(jù)觀致汽車方面的規(guī)劃,今年經(jīng)銷商數(shù)量將達(dá)到120家。

  然而,對(duì)于征戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)多年的觀致汽車來說,這樣的渠道增長速度已被眾多新晉品牌所超越。據(jù)了解,今年才登陸中國市場(chǎng)的寶沃,總計(jì)簽約建設(shè)的4S店為140家,銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)華北、華東、華南、東北、西北125個(gè)核心市場(chǎng)的有效覆蓋。而目前觀致汽車的經(jīng)銷商數(shù)量不到110家,今年內(nèi)也將僅達(dá)到114家,未完成120家的全年規(guī)劃。

  與此同時(shí),觀致汽車的銷售渠道布局也并不均衡。目前,80%以上的觀致銷售網(wǎng)點(diǎn)都集中分布在東部城市,其中觀致大本營所在地江蘇及周邊的安徽、浙江等地區(qū)布局最為密集,而西北、西南、東北等地區(qū)的經(jīng)銷商數(shù)量卻屈指可數(shù)。

  汽車市場(chǎng)分析師張志勇表示,目前國內(nèi)車企通過大規(guī)模拓展銷售渠道的方式搶占市場(chǎng)份額。但觀致汽車緩慢的拓展速度以及失衡的布局,為后期增量埋下隱患。

  經(jīng)銷商持續(xù)觀望

  在自身銷售渠道建設(shè)緩慢的同時(shí),觀致汽車欲借助“東家”奇瑞的經(jīng)銷商加盟方式加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度。觀致汽車首席運(yùn)營官劉良曾表示:“觀致目前正在擴(kuò)網(wǎng),我們歡迎現(xiàn)在經(jīng)營奇瑞4S店的老板來加入做觀致。因?yàn)槠嫒鹗怯^致的股東,雙方會(huì)相互支持!

  有消息稱,目前已有部分奇瑞經(jīng)銷商在未加入觀致汽車銷售網(wǎng)絡(luò)的情況下,“私下”銷售觀致車型,而觀致汽車方面也“默許”同店銷售的行為。然而,北京商報(bào)記者在走訪中發(fā)現(xiàn),觀致汽車經(jīng)銷商與奇瑞經(jīng)銷商,對(duì)于觀致汽車借道“拓網(wǎng)”的方式并不買賬。一位觀致汽車銷售人員表示,觀致車型的銷售情況并不樂觀,由于知名度不高,一家4S店的業(yè)績都未能達(dá)標(biāo),奇瑞經(jīng)銷商的加入雖然能提升觀致汽車的知名度,但對(duì)于觀致汽車現(xiàn)有經(jīng)銷商來說,則面臨客戶分流的情況。

  同時(shí),奇瑞經(jīng)銷商也并不看好銷售觀致汽車的前景。據(jù)了解,目前北京的奇瑞4S店均未銷售觀致車型。一位奇瑞經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人坦言,“私下”銷售或加盟觀致汽車銷售網(wǎng)絡(luò),確實(shí)能夠通過奇瑞現(xiàn)有車主置換的方式,在一定程度上提升觀致汽車的銷量。但是,面對(duì)目前觀致汽車不高的品牌知名度,投身觀致汽車銷售網(wǎng)絡(luò)無疑是一種冒險(xiǎn)。

  啟動(dòng)渠道救贖

  事實(shí)上,觀致汽車銷售渠道建設(shè)的緩慢,已成為老生常談的話題。雖然每年觀致汽車方面都會(huì)對(duì)新增經(jīng)銷商數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃,并設(shè)定目標(biāo),但成效并不明顯。

  對(duì)此,觀致汽車方面欲通過發(fā)揮區(qū)域自主性提升觀致汽車的渠道活力。區(qū)別于以往由觀致汽車總部指揮全國的模式,未來全國劃分為六大區(qū),并給予充分的自主權(quán),各大區(qū)的負(fù)責(zé)人將統(tǒng)籌思考如何做好各自的區(qū)域市場(chǎng)。

  此外,觀致汽車還將開啟經(jīng)銷商“幫扶計(jì)劃”,由公司高管親自上陣,直接與經(jīng)銷商接觸,對(duì)接分析業(yè)績問題,實(shí)現(xiàn)共同提高。劉良坦言:“經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)是制約觀致汽車銷量發(fā)展的瓶頸,由觀致汽車高管團(tuán)隊(duì)各自認(rèn)領(lǐng)部分經(jīng)銷商,并通過長期的走訪去幫助經(jīng)銷商快速提升業(yè)績,無論是在培訓(xùn)、銷售、經(jīng)營還是管理等方面,都能夠?yàn)槠淝星袑?shí)實(shí)地解決問題,從而有效地提振觀致的市場(chǎng)表現(xiàn),完成自我拯救的第一步。”


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