 在“十二五”期間，華鑫信托敏銳的發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的機(jī)遇，積極出手，給自身的業(yè)務(wù)發(fā)展翻開了新的篇章�，F(xiàn)在看來，“十二五”期間，華鑫信托取得的成效還是比較喜人的，從多個角度提升了自己的實力，值得一觀。 華鑫信托自2010年開業(yè)運營以來，尤其是“十二五”期間，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效三大任務(wù)目標(biāo)，全力抓改革、促轉(zhuǎn)型、強管理、推發(fā)展，市場競爭能力、風(fēng)險控制能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和運營管理能力明顯提升，圓滿實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃各項任務(wù)。 經(jīng)過“十二五”期間的高速發(fā)展，華鑫信托初步實現(xiàn)“傳統(tǒng)向創(chuàng)新、速度向效益、產(chǎn)品向品牌”三大轉(zhuǎn)變。已經(jīng)形成了“金融合作類、證券類、私募投融資類、財富管理和固有業(yè)務(wù)”五大主營業(yè)務(wù)群，打造了從單一業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)、從高收益產(chǎn)品到中低收益產(chǎn)品、從單體業(yè)務(wù)到“組合拳”業(yè)務(wù)的一攬子的金融綜合服務(wù)。 從存續(xù)信托項目結(jié)構(gòu)上看，華鑫信托及時調(diào)整市場策略，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)下行、結(jié)構(gòu)性矛盾風(fēng)險，不斷優(yōu)化存續(xù)資產(chǎn)管理質(zhì)量。公司業(yè)務(wù)以不承擔(dān)實質(zhì)風(fēng)險的單一類、通道類業(yè)務(wù)為主，風(fēng)險較低，總體資產(chǎn)質(zhì)量處于優(yōu)良水平，為下一步公司推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、實施差異化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 與此同時，華鑫信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型探索，截至目前，公司在行業(yè)內(nèi)率先推出多層結(jié)構(gòu)化證券類產(chǎn)品，研究探索“互聯(lián)網(wǎng)+信托”有效途徑，開展“刷臉金融”，積極試水“新三板”投資項目，深化同保險資管機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)互動，拓展保險金信托、非標(biāo)投連險等業(yè)務(wù)。 華鑫信托先后獲得信貸資產(chǎn)證券化和銀行間市場同業(yè)拆借資質(zhì)、IPO詢價對象以及私募投資基金管理人資格;組建完成財富管理中心，布局京、滬兩地，重點推進(jìn)銀行、保險、證券、財務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)常態(tài)化合作關(guān)系，目前已與50家銀行或券商聯(lián)系與溝通準(zhǔn)入授信業(yè)務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)營銷上線運行并處于行業(yè)領(lǐng)先水平。 對于華鑫信托來說，“十二五”帶來的機(jī)遇還是非常明顯的，尤其是“十二五”期間各行各業(yè)都呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢，更是給華鑫信托實力的提升提供了有效的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在華鑫信托還在繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，期待新一輪的變革。 |
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