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監(jiān)管升級(jí) 私募“外包”服務(wù)成金礦

2016-8-4 10:29| 發(fā)布者: 解剛| 查看: 589| 評(píng)論: 0|來自: 中國證券報(bào)

  擺脫“灰色地帶”的游走,擁有“正規(guī)軍”的身份,是私募基金夢(mèng)寐以求的結(jié)果。但隨之而來的監(jiān)管升級(jí)卻給眾多實(shí)力偏弱的中小私募造成了不小的壓力:要符合監(jiān)管要求,這些私募需要投入不菲的人力物力。在此背景下,部分私募開始嘗試將一些諸如營銷、信息披露以及估值核算等常規(guī)工作“外包”,而一些企業(yè)也盯住這塊市場(chǎng),力圖從中挖掘金礦。

  以承接私募自營銷與信息披露外包業(yè)務(wù)的易私慕為例,董事金德瑋就向記者表示,自己在業(yè)務(wù)拓展時(shí)發(fā)現(xiàn),伴隨著監(jiān)管的精細(xì)化、規(guī)范化,很多中小私募暫時(shí)沒有足夠的人力和物力去對(duì)接,但要合法合規(guī)運(yùn)營,卻又必須做好相關(guān)的工作,迫切需要專業(yè)機(jī)構(gòu)來承攬這一塊的業(yè)務(wù)。“這是一塊市場(chǎng)空間很大的藍(lán)海,先行者可以‘跑馬圈地’!苯鸬卢|說。

  淘金“苦活兒”

  中國基金業(yè)協(xié)會(huì)披露的數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月底,基金業(yè)協(xié)會(huì)已登記私募基金管理人24094家。已備案私募基金32355只,認(rèn)繳規(guī)模6.83萬億元,實(shí)繳規(guī)模5.58萬億元。私募基金從業(yè)人員40.25萬人。私募基金行業(yè)依舊在高速擴(kuò)張。

  數(shù)據(jù)同時(shí)顯示,截至2016年6月底,按正在管理運(yùn)行的基金總規(guī)模劃分,管理規(guī)模在20-50億元的私募基金管理人367家,管理規(guī)模在50-100億元的134家,管理規(guī)模100億元以上的117家。這意味著,2.4萬家私募基金里,絕大部分都是中小私募。而從中國證券報(bào)記者調(diào)查情況來看,許多私募基本上就是幾個(gè)投資經(jīng)理的合伙,他們雖然擅長于市場(chǎng)投資,但卻對(duì)私募基金運(yùn)營的法律法規(guī)、信息披露、市場(chǎng)拓展等眾多常規(guī)性工作不甚了解。

  “對(duì)于很多中小私募來說,包括信息披露、營銷推廣之類的,都是‘苦活兒’,專門為這些工作養(yǎng)一些員工,成本顯得有點(diǎn)高昂,但如果不做好這類工作,不僅影響發(fā)展前景,還有可能會(huì)出現(xiàn)不合法、不合規(guī)的情況,危及生存!苯鸬卢|說,“我們也是發(fā)現(xiàn)了私募基金的這類需求,才果斷切入到這個(gè)行業(yè)中。這是個(gè)尚未被挖掘的藍(lán)海!

  記者登陸易私慕的官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有多達(dá)250家的私募基金采用了該公司的“外包”服務(wù),即通過該公司搭建了符合法規(guī)的私募基金官網(wǎng),并擁有了自己相對(duì)獨(dú)立的自營銷與信息披露建設(shè)平臺(tái)。其中,不乏一些知名的私募基金。金德瑋則向記者表示,去年部分私募因?yàn)樾畔⑴恫煌晟贫l(fā)的投資者風(fēng)波,讓越來越多的私募意識(shí)到,信息披露工作的建設(shè)和完善迫在眉睫,監(jiān)管層也有意識(shí)地推動(dòng)私募基金這方面的工作,這導(dǎo)致越來越多的私募基金開始成為自己的客戶。

  專業(yè)分工的方向

  值得關(guān)注的是,雖然私募“外包”業(yè)務(wù)熱度正在升溫,但卻很難找到一家公司能夠承接所有的“外包”需求。這或許表明,雖然私募“外包”業(yè)務(wù)仍是一片藍(lán)海,但專業(yè)化分工、細(xì)分領(lǐng)域的精耕細(xì)作是未來的發(fā)展方向。

  某私募基金的總經(jīng)理就向記者表示,私募基金業(yè)務(wù)外包可以控制成本,撫去繁雜,專注投資,提升價(jià)值,因?yàn)閷?duì)于私募基金來說,系統(tǒng)建設(shè)成本和中后臺(tái)人員成本壓力大。但從“外包”市場(chǎng)來看,要想一攬子承接下私募基金的所有系統(tǒng)建設(shè)和營銷推廣、信息披露、估值核算等“外包”需求,需要相關(guān)企業(yè)投入巨量資金來搭建平臺(tái),這對(duì)于大多數(shù)“外包”企業(yè)來說是難以承受的。因此,從中短期來看,以專業(yè)化分工為主的“外包”或成為主流,但不排除在市場(chǎng)蛋糕切分完畢后,市場(chǎng)的自發(fā)洗牌而出現(xiàn)可以承接全業(yè)務(wù)的“外包”企業(yè)。


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