為全面增強員工案防意識，切實提升整體案防工作水平，今年古縣聯(lián)社利用“五分四查”、“案防專項”、“榜樣引領”多種“載體”狠抓案防落實，通過多角度排查、全方位解析，在落實工作任務的同時，案防水平得到顯著提升。

　　--以“五分四查”為載體，“精準”把控形成工作抓手。

　　為全面提升員工合規(guī)操作水平，確保各項規(guī)定、工作舉措落到實處，該聯(lián)社運用“五分四查”即：分級授權(quán)、分層把關、分類管理、分區(qū)服務、分崗追責和紀檢部門電話查、稽核部門現(xiàn)場查、條線入戶查、督導小組重點查，層層把關。一方面“精準”定位了員工工作中存在的不足，并針對癥結(jié)進行專題解答，實現(xiàn)“查錯糾弊”與“專藥專治”相結(jié)合，為合規(guī)操作指明了具體方向。另一方面逐級簽訂“案防責任書”，層層傳導案防壓力，確保了各部門認真履職，提升了整改成效，實現(xiàn)了查與改的有機結(jié)合。

　　--以“案防專項”為載體，“精準”發(fā)力成為工作推手。

　　為夯實案防基礎，今年6月初該聯(lián)社由一把手掛帥成立防案工作檢查領導組，制定檢查方案，同時要求各條線成立檢查組，出臺“定人、定時、定責”具體檢查方案。為了確保檢查工作高效、有序開展，一是聯(lián)社理事長親自審閱條線檢查方案，提出檢查重點，明確了分管領導為檢查組組長;二是成立案防督查組，具體督查案防工作檢查進展情況，并提出整改意見;三是每周二定時向聯(lián)社領導匯報檢查情況，及檢查中存在的問題;四是全面落實的責任制，通過落實責任掛鉤的辦法，杜絕了相互推諉、責任不清的問題;五是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求檢查組提出整改建議、要求被查網(wǎng)點和部門制定整改措施和計劃。通過活動的開展，達到了部門崗位職責的再明晰、制度流程的再完善、各項業(yè)務的再檢查、問題隱患的再清除、風控能力的再提升。

　　--以“榜樣引領”為載體，“大力”發(fā)揚成為工作幫手。

　　正所謂“榜樣的力量是無窮的”，打造員工合規(guī)操作的企業(yè)文化氛圍，需要旗幟的指引，更離不開榜樣的力量。在開展“兩學一做”學習教育活動中該聯(lián)社堅持“以典型為鏡，向先進看齊”，一方面樹立正面典型，利用案防經(jīng)營分析會進行經(jīng)驗交流，讓大家學有榜樣;另一方面抓反面典型，以通報批評和剖析發(fā)言作為警示教育，在員工間形成防微杜漸、警鐘長鳴的高壓態(tài)勢。通過處理好激勵與警示的矛盾關系，把改進作風的要求轉(zhuǎn)化為可觸摸、可感知、可學習的鮮活樣本。

　　通過狠抓案防工作，今年以來該聯(lián)社在省、市、縣三級檢查中全縣網(wǎng)點累計查處違規(guī)問題12筆，較同期下降33%，下降率達到45%，違規(guī)問題整改率達到100%，較同期上升了25%，為全縣農(nóng)村信用社持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。